AgroMarkets A/S er dansk A/S med hjemsted i Brønderslev, som opererer i Landbrugskonsulenters aktiviteter-sektoren. Stiftet i 2017 har 5 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 3,5 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 3,5 mio. kr. | +4% |
| EBITDA | 0,5 mio. kr. | +27% |
| Nettoresultat | 0,2 mio. kr. | +115% |
| Balancesum | 4 mio. kr. | -16% |
| Egenkapital | 2 mio. kr. | 0% |
| Ansatte | 5 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede AgroMarkets A/S en bruttofortjeneste på 3,5 mio. kr., en stigning på 4% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 249,4 t kr., og EBITDA-marginen lå på 14,8%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 49,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,6 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 3.479 | 3.355 | 3.095 | 3.076 | 3.179 |
| Personaleomkostninger | -2.965 | -2.950 | -2.918 | -3.029 | -2.625 |
| EBITDA | 513 | 405 | 177 | 47 | 553 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -60 | -60 | -55 | -0 |
| EBIT | 513 | 345 | 117 | -8 | 553 |
| Finansielle poster, netto | -142 | -138 | 7 | -35 | -36 |
| Resultat før skat | 371 | 207 | 124 | -43 | 517 |
| Skat | 121 | 91 | 116 | -11 | 114 |
| Årets resultat | 249 | 116 | 8 | -32 | 403 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 4.019 | 4.777 | 5.737 | 5.289 | 5.171 |
| Egenkapital | 1.984 | 1.978 | 2.121 | 2.113 | 2.284 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 132 |
| Kortfristet gæld | 2.035 | 2.800 | 3.616 | 3.176 | 2.755 |
| Gæld i alt | 2.035 | 2.800 | 3.616 | 3.176 | 2.887 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
PB Management | Management | 2025 |
TA Management | Management | 2017 – 2018 |
LK Management | Management | 2018 – 2022 |
NK Management | Management | 2022 – 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
NR næstformand | næstformand | 2024 |
SB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
NP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 |
CB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
HE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2026 |
RL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2018 |
LH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 – 2019 |
AP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2025 |
NP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2024 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2026 |
JI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2025 |
HH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2021 |
KS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2018 |
UØ næstformand | næstformand | 2017 – 2024 |
CK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2023 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 25–33.32% | 25–33.32% | 2025 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2020 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2017 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2017 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2017 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2017 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2017 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2017 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2025 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2017 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2017 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2017 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2022 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2017 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2017 | |
| Selskab | 0% | 5–9.99% | 2017 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2017 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2017 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2017 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2017 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2017 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Henrik Hardboe Galsgaard | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Niels Peter Ravnsborg | Chairman | 9 selskaberFlere roller |
| Uffe Østergaard Bertelsen | Deputy Chairman | 9 selskaberFlere roller |
| Louise Helmer | Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| Peter Borreby | Management | 6 selskaberFlere roller |
| Nils Rasmussen | Deputy Chairman | 5 selskaber |
| Niels Peter Madsen | Board of Directors | 4 selskaber |
| John Iskov | Board of Directors | 4 selskaber |
| Nis Kjær | Management | 3 selskaber |
| Rasmus Lind Pedersen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Jørgen Kristian Hedeager Nielsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Karsten Skovgaard Lauridsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Lene Krüger | Management | 2 selskaber |
| Anders Peter Skøtt Frederiksen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Torben Aamand Sørensen | Management | 1 selskab |
| Simon Borregaard Jacobsen | Board of Directors | 1 selskab |
| Carsten Kragh Paulsen | Board of Directors | 1 selskab |