MIE5 Holding 2 ApS er dansk APS med hjemsted i Brøndby, som opererer i Ikke-finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 2017 rapporterede en bruttofortjeneste på -1,2 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -1,2 mio. kr. | +56% |
| EBITDA | -1,2 mio. kr. | -56% |
| Nettoresultat | -141,8 mio. kr. | -18% |
| Balancesum | 1,4 mio. kr. | -99% |
| Egenkapital | -45,2 mio. kr. | -156% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede MIE5 Holding 2 ApS en bruttofortjeneste på -1,2 mio. kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 141,8 mio. kr..
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 1,5 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -1.168 | -751 | -7.242 | -1.192 | -67 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -1.168 | -751 | -7.242 | -1.192 | -67 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -1.168 | -751 | -7.242 | -1.192 | -67 |
| Finansielle poster, netto | -140.676 | -117.435 | -26.361 | 3.748 | 5.308 |
| Resultat før skat | -141.844 | -118.186 | -33.603 | 2.556 | 5.241 |
| Skat | -0 | 1.930 | -4.213 | -1.258 | -964 |
| Årets resultat | -141.844 | -120.116 | -29.390 | 3.814 | 6.205 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1.447 | 119.788 | 232.160 | 274.360 | 261.351 |
| Egenkapital | -45.234 | 80.599 | 192.434 | 124.717 | 121.808 |
| Langfristet gæld | 45.687 | 16.332 | 18.974 | 28.444 | 56.317 |
| Kortfristet gæld | 994 | 22.857 | 20.752 | 121.199 | 83.226 |
| Gæld i alt | 46.681 | 39.189 | 39.726 | 149.643 | 139.543 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
SH Management | Management | 2026 |
JD Management | Management | 2021 |
MP Management | Management | 2018 – 2026 |
MJ Management | Management | 2018 – 2021 |
JH Management | Management | 2017 – 2018 |
JT Management | Management | 2017 – 2018 |
Ingen data registreret.
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 66.67–89.99% | 66.67–89.99% | 2017 | |
| Selskab | 20–24.99% | 25–33.32% | 2022 | |
| Person | 5–9.99% | 5% | 2017 | |
| Selskab | 25–33.32% | 25–33.32% | 2017 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Søren Holm Tøth | Management | 12 selskaberFlere roller |
| Jacob Dyhr Jensen | Management | 7 selskaberFlere roller |
| Mads Peter Hytteballe Andersen | Management | 5 selskaber |
| Jan Hove Sørensen | Management | 3 selskaber |
| Jakob Traumer | Management | 1 selskab |