MANAMANAM ApS er dansk APS med hjemsted i Vejle, som opererer i Restauranter-sektoren. Stiftet i 2017 har 92 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 11,8 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 11,8 mio. kr. | +184% |
| EBITDA | 1 mio. kr. | +183% |
| Nettoresultat | -1 mio. kr. | +53% |
| Balancesum | 27,8 mio. kr. | +63% |
| Egenkapital | 2,5 mio. kr. | -28% |
| Ansatte | 92 | — |
I den seneste årsrapport (2022) rapporterede MANAMANAM ApS en bruttofortjeneste på 11,8 mio. kr., en stigning på 184% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2018 til 2022. Bundlinjen viste et underskud på 978,7 t kr., og EBITDA-marginen lå på 8,8%.
Ved udgangen af 2022 udgjorde egenkapitalen 9,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,1 gange.
| Post | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 11.790 | 4.155 | 180 | 144 | 149 |
| Personaleomkostninger | -10.752 | -5.407 | -54 | -0 | -0 |
| EBITDA | 1.038 | -1.252 | 125 | 144 | 149 |
| Af- og nedskrivninger | -1.769 | -1.201 | -162 | -154 | -154 |
| EBIT | -731 | -2.453 | -37 | -10 | -5 |
| Finansielle poster, netto | -552 | -277 | -47 | 14 | 3 |
| Resultat før skat | -1.284 | -2.730 | -83 | 4 | -2 |
| Skat | -305 | -650 | -93 | 9 | -9 |
| Årets resultat | -979 | -2.080 | 10 | -6 | 7 |
| Post | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 27.817 | 17.088 | 5.317 | 981 | 1.044 |
| Egenkapital | 2.535 | 3.513 | 593 | 963 | 968 |
| Langfristet gæld | 2.415 | 1.628 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 22.867 | 11.948 | 4.724 | 18 | 75 |
| Gæld i alt | 25.283 | 13.575 | 4.724 | 18 | 75 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JO Management | Management | 2017 – 2020 |
CB Management | Management | 2020 – 2023 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
CP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2023 |
EB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2023 |
CB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2023 |
RO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2023 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2017 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Esben Bay Jørgensen | Chairman | 15 selskaberFlere roller |
| Rasmus Oubæk | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Claus Peter Skov | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Christian Brandt | Management | 5 selskaber |
| Jakob Oubæk | Management | 1 selskab |