Eferio Holding ApS er dansk APS med hjemsted i København V, som opererer i Videresalg af telekommunikation og formidlingsaktiviteter inden for telekommunikation-sektoren. Stiftet i 2017 rapporterede en bruttofortjeneste på -386,5 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,4 mio. kr. | +83% |
| EBITDA | -0,4 mio. kr. | -83% |
| Nettoresultat | 2,5 mio. kr. | +107% |
| Balancesum | 6,5 mio. kr. | -3% |
| Egenkapital | -3,4 mio. kr. | -18% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Eferio Holding ApS en bruttofortjeneste på -386,5 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 2,5 mio. kr..
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -387 | -212 | -631 | -1.025 | -698 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -387 | -212 | -631 | -1.025 | -698 |
| Af- og nedskrivninger | -1.282 | -1.282 | -1.282 | -1.082 | -0 |
| EBIT | -1.668 | -1.493 | -1.913 | -2.107 | -698 |
| Finansielle poster, netto | 4.120 | 2.677 | -5.076 | -465 | -188 |
| Resultat før skat | 2.452 | 1.184 | -6.988 | -2.573 | -886 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | 2.452 | 1.184 | -6.988 | -2.573 | -886 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 6.545 | 6.723 | 4.529 | 11.854 | 10.057 |
| Egenkapital | -3.401 | -2.891 | -4.075 | 2.914 | 5.486 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 2.920 | 3.845 | 2.333 |
| Kortfristet gæld | 9.945 | 9.614 | 5.683 | 5.096 | 2.238 |
| Gæld i alt | 9.945 | 9.614 | 8.603 | 8.940 | 4.571 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
JG Management | Management | 2017 |
RB Management | Management | 2017 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
RB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
HM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2022 |
BK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2024 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2018 | |
| Person | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2017 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2020 | |
| Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2017 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Herbert Michael Nathan | Chairman | 13 selskaberFlere roller |
| Jørgen Gransøe | Management | 5 selskaber |
| Richard Birger Murbeck | Management | 1 selskab |