Skovhus Krisecenter ApS er dansk APS med hjemsted i Nykøbing Sj, som opererer i Drift af andre former for institutionsophold-sektoren. Stiftet i 2017 har 18 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 8,7 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 8,7 mio. kr. | +10% |
| EBITDA | 0,4 mio. kr. | -49% |
| Nettoresultat | 0,1 mio. kr. | -81% |
| Balancesum | 4,9 mio. kr. | -13% |
| Egenkapital | 4,3 mio. kr. | +2% |
| Ansatte | 18 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Skovhus Krisecenter ApS en bruttofortjeneste på 8,7 mio. kr., en stigning på 10% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 74,0 t kr., og EBITDA-marginen lå på 4,5%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 87,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 5,3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 8.650 | 7.844 | 8.275 | 7.437 | 5.649 |
| Personaleomkostninger | -8.265 | -7.091 | -7.374 | -5.791 | -4.753 |
| EBITDA | 386 | 753 | 901 | 1.646 | 896 |
| Af- og nedskrivninger | -226 | -218 | -220 | -99 | -73 |
| EBIT | 160 | 535 | 681 | 1.546 | 823 |
| Finansielle poster, netto | -63 | -44 | -55 | 0 | 0 |
| Resultat før skat | 96 | 491 | 626 | 1.546 | 823 |
| Skat | 22 | 107 | 138 | 339 | 183 |
| Årets resultat | 74 | 384 | 488 | 1.207 | 640 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 4.873 | 5.599 | 5.633 | 5.408 | 3.141 |
| Egenkapital | 4.282 | 4.208 | 3.824 | 3.336 | 2.129 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 591 | 1.382 | 1.781 | 2.058 | 1.013 |
| Gæld i alt | 591 | 1.382 | 1.781 | 2.058 | 1.013 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
KK direktør | direktør | 2023 |
GE direktør | direktør | 2017 – 2023 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (6) | ||
ME bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
AD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
TG næstformand | næstformand | 2025 |
MO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
RH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
AD bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
MM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
MM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
HF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2020 |
PW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2021 |
MM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2023 |
MO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2018 |
BM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2021 |
SK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
FT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 – 2023 |
TM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2020 |
FH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2021 |
HL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2023 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2020 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2017 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Grete Elisabeth Mikkelsen | Management | 21 selskaberFlere roller |
| Maria Olsen | Board of Directors | 20 selskaberFlere roller |
| Tor Mikkelsen | Board of Directors | 19 selskaberFlere roller |
| Astrid Damgaard Ravnsbæk | Chairman | 17 selskaberFlere roller |
| Mads Olsen | Board of Directors | 16 selskaberFlere roller |
| Bjørn Michael Bengtsson | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Søren Kjærsgaard | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Agnete Dreier | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Torben Gaarskær | Deputy Chairman | 10 selskaberFlere roller |
| Rikke Horup Sørensen | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Kit Kjærsgaard | Management | 6 selskaberFlere roller |
| Helge Fredslund | Board of Directors | 3 selskaber |
| Flemming Trap Højer | Chairman | 3 selskaber |
| Margrethe Markedahl Gade | Board of Directors | 2 selskaber |
| Finn Haakon Hansen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Jacob Stenholm Jensen | Board of Directors | 1 selskab |
| Peter Walsøe | Board of Directors | 1 selskab |
| Michelle Mangor Meisel | Board of Directors | 1 selskab |
| Helene Lim Østerby Hvid | Board of Directors | 1 selskab |