Tablet 4 ApS er dansk APS med hjemsted i Vejle, som opererer i Ikke-finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 2017 rapporterede en bruttofortjeneste på -55,0 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,1 mio. kr. | +83% |
| EBITDA | -0,1 mio. kr. | -83% |
| Nettoresultat | 2,5 mio. kr. | -58% |
| Balancesum | 112,9 mio. kr. | +104% |
| Egenkapital | 5,5 mio. kr. | +15% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2023) rapporterede Tablet 4 ApS en bruttofortjeneste på -55,0 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2019 til 2023. Bundlinjen viste et overskud på 2,5 mio. kr..
Ved udgangen af 2023 udgjorde egenkapitalen 4,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,3 gange.
| Post | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -55 | -30 | -271 | -240 | -720 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -55 | -30 | -271 | -240 | -720 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -521 |
| EBIT | -55 | -30 | -271 | -240 | -1.241 |
| Finansielle poster, netto | 1.703 | 5.884 | -1.057 | -48 | -63 |
| Resultat før skat | 1.648 | 5.854 | -1.328 | -288 | -1.304 |
| Skat | -863 | -62 | -85 | -70 | -172 |
| Årets resultat | 2.511 | 5.916 | -1.243 | -218 | -1.132 |
| Post | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 112.910 | 55.306 | 48.144 | 21.667 | 22.066 |
| Egenkapital | 5.508 | 4.798 | -1.118 | 21.125 | 18.071 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 107.402 | 50.508 | 49.262 | 542 | 3.995 |
| Gæld i alt | 107.402 | 50.508 | 49.262 | 542 | 3.995 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
SB administrerende direktør | administrerende direktør | 2021 – 2024 |
JJ direktør | direktør | 2017 – 2021 |
HH administrerende direktør | administrerende direktør | 2017 – 2021 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
SB næstformand | næstformand | 2021 – 2024 |
CB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2024 |
HH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2024 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2017 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2021 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Steen Bagger-Sørensen | Deputy Chairman | 63 selskaberFlere roller |
| Claus Bagger-Sørensen | Chairman | 57 selskaberFlere roller |
| Søren Birn | Chief Executive Officer | 28 selskaberFlere roller |
| Hans-Henrik Horsted Eriksen | Chief Executive Officer | 16 selskaberFlere roller |
| Jens Jørgen Andersen | Management | 4 selskaber |