Trøjborgvej A/S er dansk A/S med hjemsted i Randers NV, som opererer i Ikke-finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 2017 rapporterede en bruttofortjeneste på -251,9 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,3 mio. kr. | — |
| EBITDA | -0,3 mio. kr. | -104% |
| Nettoresultat | 2,7 mio. kr. | -62% |
| Balancesum | 45,3 mio. kr. | +6% |
| Egenkapital | 44 mio. kr. | +6% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Trøjborgvej A/S en bruttofortjeneste på -251,9 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 2,7 mio. kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 97,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -252 | — | — | — | — |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -252 | 6.972 | -18.009 | 1.173 | 12.491 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -252 | 6.972 | -18.009 | 1.173 | 12.491 |
| Finansielle poster, netto | 2.838 | 7.239 | -17.768 | 1.450 | 12.719 |
| Resultat før skat | 2.586 | 6.941 | -18.039 | 1.135 | 12.436 |
| Skat | -70 | -70 | -66 | -76 | -74 |
| Årets resultat | 2.656 | 7.011 | -17.973 | 1.211 | 12.511 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 45.275 | 42.549 | 35.881 | 55.406 | 56.471 |
| Egenkapital | 43.951 | 41.295 | 34.283 | 53.696 | 53.925 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 1.324 | 1.254 | 1.597 | 1.710 | 2.546 |
| Gæld i alt | 1.324 | 1.254 | 1.597 | 1.710 | 2.546 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
LK Management | Management | 2025 |
HS Management | Management | 2024 – 2025 |
PK Management | Management | 2022 – 2024 |
AM Management | Management | 2017 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
AL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
AF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 |
JI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
JL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2020 |
MJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2020 |
PT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2018 |
SD bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 – 2018 |
AM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2019 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2017 | |
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2018 | |
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2017 | |
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2017 | |
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2017 | |
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2017 | |
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2017 | |
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2017 | |
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2020 | |
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2017 | |
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2017 | |
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2017 | |
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2017 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Henrik Skovsby | Management | 169 selskaberFlere roller |
| Anders Marcus | Management | 39 selskaberFlere roller |
| Allan Linck | Board of Directors | 15 selskaberFlere roller |
| Peter Krogsgaard Jørgensen | Management | 13 selskaberFlere roller |
| Søren Dahlgaard | Chairman | 9 selskaberFlere roller |
| Anders Frederiksen | Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| Lasse Klitgaard Sanderhoff | Management | 6 selskaberFlere roller |
| Morten Johansen | Chairman | 6 selskaberFlere roller |
| Jakob Iuel Lunøe | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Pernille Thøger Baltzersen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Jørgen Lading | Board of Directors | 2 selskaber |