Strawberry Services A/S er dansk A/S med hjemsted i København V, som opererer i Administrations- og kontorserviceaktiviteter-sektoren. Stiftet i 2017 har 6 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 39,9 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 39,9 mio. kr. | +828% |
| EBITDA | 5,8 mio. kr. | +602% |
| Nettoresultat | 5,5 mio. kr. | +868% |
| Balancesum | 31,1 mio. kr. | +64% |
| Egenkapital | 0,7 mio. kr. | +115% |
| Ansatte | 6 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Strawberry Services A/S en bruttofortjeneste på 39,9 mio. kr., en stigning på 828% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 5,5 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 14,6%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 2,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 39.889 | 4.300 | 2.102 | 2.519 | -1.129 |
| Personaleomkostninger | -4.840 | -5.464 | -4.335 | -3.057 | -626 |
| EBITDA | 5.841 | -1.163 | -2.233 | -538 | -1.755 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 5.841 | -1.163 | -2.233 | -538 | -1.755 |
| Finansielle poster, netto | 348 | 332 | 354 | 34 | -5 |
| Resultat før skat | 6.189 | -831 | -1.879 | -504 | -1.760 |
| Skat | 650 | -109 | -417 | -39 | -0 |
| Årets resultat | 5.539 | -722 | -1.463 | -465 | -1.760 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 31.143 | 18.948 | 11.696 | 12.615 | 6.877 |
| Egenkapital | 727 | -4.812 | -4.090 | -2.628 | -2.163 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 2 | 53 | 52 |
| Kortfristet gæld | 30.416 | 23.760 | 15.785 | 15.190 | 8.988 |
| Gæld i alt | 30.416 | 23.760 | 15.787 | 15.243 | 9.040 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
TL Management | Management | 2017 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
TS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 |
TL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 |
EV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
Nordic Choice Shared Services AS | Selskab | 100% | 100% | 2017 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Torgeir Silseth | Chairman | 10 selskaberFlere roller |
| Trine Lise Marsdal | Management | 6 selskaberFlere roller |