Th Ejendomsinvest ApS er dansk APS med hjemsted i Græsted, som opererer i Anden udlejning af boliger-sektoren. Stiftet i 2017 rapporterede en omsætning på 360,0 t kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0,4 mio. kr. | +78% |
| EBITDA | 0,2 mio. kr. | -12% |
| Nettoresultat | -0 mio. kr. | -437% |
| Balancesum | 4,5 mio. kr. | -1% |
| Egenkapital | 0,1 mio. kr. | -11% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Th Ejendomsinvest ApS en omsætning på 360,0 t kr., en stigning på 78% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2022 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 11,2 t kr., og EBITDA-marginen lå på 49,7%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 2,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 360 | 202 | 204 | 62 | 208 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 179 | 202 | 204 | 62 | 208 |
| Af- og nedskrivninger | -68 | -66 | -61 | -31 | -61 |
| EBIT | 111 | 136 | 143 | 31 | 147 |
| Finansielle poster, netto | -125 | -132 | -113 | -164 | -77 |
| Resultat før skat | -14 | 4 | 30 | -133 | 70 |
| Skat | -3 | 1 | 12 | -29 | 15 |
| Årets resultat | -11 | 3 | 18 | -104 | 55 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 4.481 | 4.546 | 4.306 | 4.298 | 4.358 |
| Egenkapital | 95 | 106 | 103 | 84 | 188 |
| Langfristet gæld | 2.117 | 2.193 | 2.268 | 2.342 | 2.299 |
| Kortfristet gæld | 2.269 | 2.246 | 1.935 | 1.872 | 1.871 |
| Gæld i alt | 4.386 | 4.440 | 4.203 | 4.214 | 4.170 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
SK direktør | direktør | 2025 |
MG direktør | direktør | 2025 |
TH direktør | direktør | 2017 – 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
AG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2026 |
JF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2026 |
MD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2026 |
SK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 – 2026 |
MG næstformand | næstformand | 2025 – 2026 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2025 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2017 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Susanne Kaufmann | Management | 7 selskaberFlere roller |
| Jacob Føns Lomholt | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Mads-Peter Galtt | Management | 3 selskaber |
| Alice Guldberg Faber | Board of Directors | 3 selskaber |
| Thomas Hansen | Management | 2 selskaber |
| Marie Debora Koch | Board of Directors | 2 selskaber |