Fonden LivSalling
EFOAktivReklamebeskyttelseCVR 38954342Hvalpsundvej 11, 7870 RoslevLandbrugskonsulenters aktiviteter· NACE 7499Stiftet 2017 · 9 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangFonden LivSalling er dansk EFO med hjemsted i Roslev, som opererer i Landbrugskonsulenters aktiviteter-sektoren. Stiftet i 2017 rapporterede en omsætning på 185,0 t kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0,2 mio. kr. | +3% |
| EBITDA | 0,2 mio. kr. | +2% |
| Nettoresultat | 0 mio. kr. | +208% |
| Balancesum | 4,8 mio. kr. | 0% |
| Egenkapital | 0,4 mio. kr. | +1% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Fonden LivSalling en omsætning på 185,0 t kr., en stigning på 3% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 3,1 t kr., og EBITDA-marginen lå på 86,6%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 9,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 185 | 180 | 180 | 180 | 140 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 160 | 157 | 140 | 146 | 1.704 |
| Af- og nedskrivninger | -5 | -5 | -5 | -5 | -1.283 |
| EBIT | 155 | 152 | 136 | 141 | 421 |
| Finansielle poster, netto | -152 | -155 | -156 | -107 | -91 |
| Resultat før skat | 3 | -3 | -20 | 34 | 329 |
| Skat | -0 | -0 | 0 | 105 | 3 |
| Årets resultat | 3 | -3 | -20 | -71 | 327 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 4.813 | 4.793 | 4.817 | 4.886 | 4.944 |
| Egenkapital | 443 | 440 | 443 | 463 | 534 |
| Langfristet gæld | 4.110 | 4.149 | 4.187 | 4.225 | 4.257 |
| Kortfristet gæld | 260 | 204 | 187 | 198 | 153 |
| Gæld i alt | 4.370 | 4.353 | 4.375 | 4.423 | 4.410 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
MW direktør | direktør | 2021 |
SI Deputy | Deputy | 2021 – 2021 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
SI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
UK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 |
TH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 |
TV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2021 |
TB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2019 |
IA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2020 |
IE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2021 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Ulrich Kern-Hansen | Chairman | 6 selskaberFlere roller |
| Mette Wedersøe Gravgaard | Management | 5 selskaber |
| Thomas Højrup | Board of Directors | 5 selskaber |
| Sven Irgens-Møller | Deputy | 2 selskaber |
| Ida Englyst Nicolajsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Torben Vesterager Lauridsen | Chairman | 1 selskab |
| Thorkild Bülow Nissen | Board of Directors | 1 selskab |