SP R&D A/S er dansk A/S med hjemsted i Juelsminde, som opererer i Virksomhedsrådgivning og andre rådgivningsaktiviteter-sektoren. Stiftet i 2017 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på 39,1 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 39,1 t. kr. | -390% |
| EBITDA | 39,1 t. kr. | +377% |
| Nettoresultat | 30,4 t. kr. | +370% |
| Balancesum | 167,6 t. kr. | +31% |
| Egenkapital | 149,1 t. kr. | +26% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2023) rapporterede SP R&D A/S en bruttofortjeneste på 39,1 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2019 til 2023. Bundlinjen viste et overskud på 30,4 t kr., og EBITDA-marginen lå på 100%.
Ved udgangen af 2023 udgjorde egenkapitalen 88,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 9 gange.
| Post | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 39 | -13 | 486 | 513 | 219 |
| Personaleomkostninger | -0 | -1 | -470 | -443 | -663 |
| EBITDA | 39 | -14 | 16 | 71 | -443 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 39 | -14 | 16 | 71 | -443 |
| Finansielle poster, netto | -0 | -0 | -1 | -6 | -8 |
| Resultat før skat | 39 | -14 | 15 | 65 | -451 |
| Skat | 9 | -3 | 3 | 14 | -98 |
| Årets resultat | 30 | -11 | 12 | 51 | -353 |
| Post | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 168 | 128 | 270 | 505 | 803 |
| Egenkapital | 149 | 119 | 130 | 118 | 68 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 19 | 9 | 140 | 387 | 735 |
| Gæld i alt | 19 | 9 | 140 | 387 | 735 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
LR Management | Management | 2017 – 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
TN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2023 |
LR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2025 |
TK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 – 2025 |
KB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2021 |
FM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 – 2024 |
SU næstformand | næstformand | 2024 – 2025 |
JH næstformand | næstformand | 2017 – 2020 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2017 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Søren Ulstrup | Deputy Chairman | 21 selskaberFlere roller |
| Lars Ravn Bering | Management | 19 selskaberFlere roller |
| Tilde Kejlhof | Chairman | 17 selskaberFlere roller |
| Frank Marius Gad | Chairman | 8 selskaberFlere roller |
| Torben Nielsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Kent Bøllingtoft Madsen | Board of Directors | 2 selskaber |