Plushusene K/S er dansk K/S med hjemsted i Horsens, som opererer i Ikke-finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 2017 rapporterede en bruttofortjeneste på -107,5 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,1 mio. kr. | -86% |
| EBITDA | -0,1 mio. kr. | +86% |
| Nettoresultat | 4,4 mio. kr. | +436% |
| Balancesum | 125,9 mio. kr. | -9% |
| Egenkapital | 3,5 mio. kr. | -23% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Plushusene K/S en bruttofortjeneste på -107,5 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 4,4 mio. kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 2,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 14,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -107 | -742 | -549 | -8 | -75 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -107 | -742 | -549 | -8 | -75 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -107 | -742 | -549 | -8 | -75 |
| Finansielle poster, netto | 4.491 | -561 | -473 | -515 | -697 |
| Resultat før skat | 4.384 | -1.303 | -1.022 | -523 | -772 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | 4.384 | -1.303 | -1.022 | -523 | -772 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 125.945 | 139.142 | 145.835 | 135.779 | 105.091 |
| Egenkapital | 3.466 | 4.482 | 5.785 | 6.807 | 7.330 |
| Langfristet gæld | 122.472 | 134.580 | 139.389 | 128.931 | 97.648 |
| Kortfristet gæld | 7 | 80 | 661 | 40 | 112 |
| Gæld i alt | 122.479 | 134.660 | 140.049 | 128.971 | 97.761 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
CP Management | Management | 2025 |
TE Management | Management | 2026 |
PC Management | Management | 2025 |
RH Management | Management | 2025 |
JN Management | Management | 2025 – 2026 |
OJ Management | Management | 2022 – 2022 |
Ingen data registreret.
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2017 | |
| Person | 50–66.65% | 50–66.65% | 2017 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Thomas Ebbe Riise-Jakobsen | Management | 227 selskaberFlere roller |
| Per Christian Hansen | Management | 78 selskaberFlere roller |
| Claus Porsgaard | Management | 66 selskaberFlere roller |
| Rune Højby Kock | Management | 59 selskaberFlere roller |
| Jacob Nowak Chemnitz | Management | 4 selskaber |
| Olli Juhani Fischer | Management | 1 selskab |