Rel8 ApS er dansk APS med hjemsted i Nivå, som opererer i Fremstilling af maskiner til produktion af plast og gummi-sektoren. Stiftet i 2017 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på -151,2 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -151,2 t. kr. | -19% |
| EBITDA | -364,7 t. kr. | +56% |
| Nettoresultat | -280,4 t. kr. | +43% |
| Balancesum | 844,9 t. kr. | -27% |
| Egenkapital | 820,9 t. kr. | -25% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2023) rapporterede Rel8 ApS en bruttofortjeneste på -151,2 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2019 til 2023. Bundlinjen viste et underskud på 280,4 t kr..
Ved udgangen af 2023 udgjorde egenkapitalen 97,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 34,5 gange.
| Post | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -151 | -186 | -250 | -475 | -149 |
| Personaleomkostninger | -214 | -633 | -917 | -1.006 | -133 |
| EBITDA | -365 | -820 | -1.167 | -1.481 | -282 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -365 | -820 | -1.167 | -1.481 | -282 |
| Finansielle poster, netto | -2 | -5 | -8 | -11 | -1 |
| Resultat før skat | -367 | -825 | -1.175 | -1.492 | -283 |
| Skat | -87 | -332 | -336 | -328 | -62 |
| Årets resultat | -280 | -493 | -840 | -1.164 | -221 |
| Post | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 845 | 1.162 | 1.515 | 2.375 | 300 |
| Egenkapital | 821 | 1.101 | 1.269 | 2.108 | 272 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 24 | 61 | 246 | 267 | 29 |
| Gæld i alt | 24 | 61 | 246 | 267 | 29 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
NU likvidator | likvidator | 2024 – 2024 |
GH direktør | direktør | 2017 – 2024 |
JR direktør | direktør | 2024 – 2024 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
CC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2022 |
AS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2024 |
RL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 – 2024 |
JR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2024 |
LE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2024 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2024 | |
| Person | 25–33.32% | 0% | 2024 | |
| Person | 10–14.99% | 10–14.99% | 2020 | |
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Niels Ulrik Ottesen | Liquidator | 16 selskaberFlere roller |
| Lars Erik Nobel | Board of Directors | 5 selskaber |
| Clement Christian Salung Petersen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Ane Storm | Board of Directors | 4 selskaber |
| Guggi Heine Remme Kofod | Management | 3 selskaber |
| Jan Robert Kafka | Management | 3 selskaber |
| Roland Larsen Kappelborg | Chairman | 2 selskaber |