Pro-HJ ApS er dansk APS med hjemsted i Tjele, som opererer i Virksomhedsrådgivning og anden rådgivning om driftsledelse-sektoren. Stiftet i 2017 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på 79,6 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 79,6 t. kr. | -48% |
| EBITDA | 27,6 t. kr. | -78% |
| Nettoresultat | 18,1 t. kr. | -83% |
| Balancesum | 86,9 t. kr. | -73% |
| Egenkapital | 68,1 t. kr. | +36% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2022) rapporterede Pro-HJ ApS en bruttofortjeneste på 79,6 t kr., et fald på 48% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2018 til 2022. Bundlinjen viste et overskud på 18,1 t kr., og EBITDA-marginen lå på 34,7%.
Ved udgangen af 2022 udgjorde egenkapitalen 78,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 4,6 gange.
| Post | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 80 | 154 | 248 | 119 | 221 |
| Personaleomkostninger | -52 | -31 | -1 | -0 | -0 |
| EBITDA | 28 | 123 | 248 | 119 | 221 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 28 | 123 | 248 | 119 | 221 |
| Finansielle poster, netto | -3 | 15 | 11 | 8 | 2 |
| Resultat før skat | 25 | 139 | 259 | 127 | 223 |
| Skat | 7 | 31 | 58 | 28 | 50 |
| Årets resultat | 18 | 108 | 201 | 99 | 174 |
| Post | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 87 | 321 | 743 | 415 | 273 |
| Egenkapital | 68 | 50 | 524 | 323 | 224 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 19 | 271 | 219 | 92 | 50 |
| Gæld i alt | 19 | 271 | 219 | 92 | 50 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
HJ Management | Management | 2023 – 2023 |
TA Management | Management | 2021 – 2021 |
PT administrerende direktør | administrerende direktør | 2021 – 2022 |
JM Management | Management | 2022 – 2023 |
NH Management | Management | 2022 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
GN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 – 2018 |
HJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2022 |
TA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2021 |
PT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2021 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2017 | |
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2021 | |
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2021 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Henrik Jespersen | Management | 7 selskaberFlere roller |
| Nicolai Houe | Management | 6 selskaberFlere roller |
| Phillip Thorvald Jespersen | Chief Executive Officer | 5 selskaber |
| Johanne Marie Bilstrup Laursen | Management | 2 selskaber |
| Gunnar Nielsen | Chairman | 2 selskaber |
| Thomas Aagaard | Management | 1 selskab |