BoStad DS 8 ApS er dansk APS med hjemsted i Aarhus C, som opererer i Køb og salg af egen fast ejendom-sektoren. Stiftet i 2018 rapporterede en bruttofortjeneste på 2,6 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 2,6 mio. kr. | -40% |
| EBITDA | -12,8 mio. kr. | -242% |
| Nettoresultat | -9,9 mio. kr. | -206% |
| Balancesum | 92 mio. kr. | -12% |
| Egenkapital | 76 mio. kr. | -11% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2023) rapporterede BoStad DS 8 ApS en bruttofortjeneste på 2,6 mio. kr., et fald på 40% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2018 til 2023. Bundlinjen viste et underskud på 9,9 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på -494,6%.
Ved udgangen af 2023 udgjorde egenkapitalen 82,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1 gange.
| Post | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 2.586 | 4.332 | 2.410 | -671 | -319 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -12.790 | 9.000 | 16.751 | 16.419 | -319 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -12.790 | 9.000 | 16.751 | 16.419 | -319 |
| Finansielle poster, netto | 160 | 2.964 | -1.069 | -1.974 | -846 |
| Resultat før skat | -12.630 | 11.964 | 15.682 | 14.444 | -1.165 |
| Skat | -2.779 | 2.632 | 3.450 | 3.177 | -256 |
| Årets resultat | -9.851 | 9.332 | 12.231 | 11.267 | -909 |
| Post | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 91.999 | 104.743 | 99.361 | 74.540 | 21.656 |
| Egenkapital | 76.025 | 85.876 | 22.639 | 10.408 | -859 |
| Langfristet gæld | 0 | 7.691 | 65.576 | 6.681 | 0 |
| Kortfristet gæld | 11.415 | 3.234 | 4.231 | 54.418 | 22.515 |
| Gæld i alt | 11.415 | 10.925 | 69.807 | 61.099 | 22.515 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
TS Management | Management | 2022 – 2024 |
PS administrerende direktør | administrerende direktør | 2019 – 2019 |
SB Management | Management | 2018 – 2019 |
KS Management | Management | 2018 – 2019 |
PO Management | Management | 2022 – 2022 |
WK administrerende direktør | administrerende direktør | 2019 – 2022 |
Ingen data registreret.
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2019 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2018 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2021 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Poul Steffensen | Chief Executive Officer | 48 selskaberFlere roller |
| Steffen Bo Vestergaard | Management | 29 selskaberFlere roller |
| Tine Sommer | Management | 12 selskaberFlere roller |
| William Kanta | Chief Executive Officer | 11 selskaberFlere roller |
| Kenn Skov Thuesen | Management | 8 selskaberFlere roller |
| Peter Olsson | Management | 3 selskaber |