Nutrimin Ejendomme ApS er dansk APS med hjemsted i Ans By, som opererer i Køb og salg af egen fast ejendom-sektoren. Stiftet i 2017 rapporterede en bruttofortjeneste på 2,7 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 2,7 mio. kr. | +6% |
| EBITDA | 2,7 mio. kr. | +6% |
| Nettoresultat | 1,5 mio. kr. | +55% |
| Balancesum | 22,4 mio. kr. | -2% |
| Egenkapital | 8,6 mio. kr. | +21% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2022) rapporterede Nutrimin Ejendomme ApS en bruttofortjeneste på 2,7 mio. kr., en stigning på 6% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2018 til 2022. Bundlinjen viste et overskud på 1,5 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 100%.
Ved udgangen af 2022 udgjorde egenkapitalen 38,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0 gange.
| Post | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 2.743 | 2.580 | 2.509 | 2.546 | 2.450 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 2.743 | 2.580 | 2.509 | 2.546 | 2.450 |
| Af- og nedskrivninger | -453 | -972 | -952 | -885 | -865 |
| EBIT | 2.290 | 1.607 | 1.557 | 1.660 | 1.585 |
| Finansielle poster, netto | -329 | -353 | -374 | -398 | -548 |
| Resultat før skat | 1.961 | 1.254 | 1.184 | 1.262 | 1.037 |
| Skat | 443 | 276 | 260 | 278 | 228 |
| Årets resultat | 1.518 | 978 | 923 | 984 | 809 |
| Post | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 22.407 | 22.868 | 23.863 | 23.061 | 23.638 |
| Egenkapital | 8.649 | 7.131 | 6.153 | 5.230 | 4.246 |
| Langfristet gæld | 0 | 8.398 | 9.087 | 9.759 | 10.479 |
| Kortfristet gæld | 12.897 | 6.601 | 7.895 | 7.626 | 8.564 |
| Gæld i alt | 12.897 | 14.999 | 16.981 | 17.385 | 19.042 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
TJ Management | Management | 2021 – 2023 |
BJ Management | Management | 2021 – 2023 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
TN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2018 |
LB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2018 |
MB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2018 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2017 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Morten Balle | Board of Directors | 14 selskaberFlere roller |
| Lars Bjerre Staunsbæk | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Torben Nielsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Torben Jensen | Management | 1 selskab |