BRYGGERIET SKIVE ApS er dansk APS med hjemsted i Skive, som opererer i Udskænkning af alkoholiske drikkevarer-sektoren. Stiftet i 2018 har 21 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 2,7 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 2,7 mio. kr. | -7% |
| EBITDA | 0,2 mio. kr. | -24% |
| Nettoresultat | 0 mio. kr. | +6% |
| Balancesum | 0,8 mio. kr. | -9% |
| Egenkapital | -0,2 mio. kr. | +10% |
| Ansatte | 21 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede BRYGGERIET SKIVE ApS en bruttofortjeneste på 2,7 mio. kr., et fald på 7% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 26,0 t kr., og EBITDA-marginen lå på 6,8%.
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,5 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 2.653 | 2.837 | 2.917 | 2.574 | 1.610 |
| Personaleomkostninger | -2.471 | -2.599 | -2.417 | -2.144 | -1.573 |
| EBITDA | 182 | 238 | 499 | 430 | 37 |
| Af- og nedskrivninger | -37 | -99 | -199 | -197 | -192 |
| EBIT | 145 | 139 | 301 | 233 | -155 |
| Finansielle poster, netto | -117 | -102 | -104 | -74 | -60 |
| Resultat før skat | 28 | 37 | 197 | 159 | -214 |
| Skat | 2 | 12 | 61 | 20 | 5 |
| Årets resultat | 26 | 24 | 135 | 139 | -219 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 797 | 877 | 825 | 1.002 | 1.465 |
| Egenkapital | -245 | -271 | -295 | -431 | -569 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 270 |
| Kortfristet gæld | 1.041 | 1.147 | 1.120 | 1.432 | 1.765 |
| Gæld i alt | 1.041 | 1.147 | 1.120 | 1.432 | 2.035 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
KM direktør | direktør | 2018 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
KM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 |
KB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
LF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 |
HP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2022 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2022 | |
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2022 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2018 | |
| Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2021 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Knud Bjerre | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Hans Peter Kirkegaard Skov | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Knud Mogensen | Management | 3 selskaber |
| Lone Fly Bjerre | Chairman | 1 selskab |