Wolfenten88 ApS er dansk APS med hjemsted i Brønshøj, som opererer i Passagertransport på bestilling i køretøj med chauffør-sektoren. Stiftet i 2018 har 2 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 473,1 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 473,1 t. kr. | -44% |
| EBITDA | -67,9 t. kr. | -206% |
| Nettoresultat | -63,9 t. kr. | -255% |
| Balancesum | 242,5 t. kr. | -22% |
| Egenkapital | -22,1 t. kr. | -113% |
| Ansatte | 2 | — |
I den seneste årsrapport (2026) rapporterede Wolfenten88 ApS en bruttofortjeneste på 473,1 t kr., et fald på 44% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2022 til 2026. Bundlinjen viste et underskud på 63,9 t kr., og EBITDA-marginen lå på -14,4%.
Ved udgangen af 2026 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,7 gange.
| Post | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 473 | 850 | 894 | 655 | 435 |
| Personaleomkostninger | -541 | -786 | -689 | -577 | -322 |
| EBITDA | -68 | 64 | 205 | 78 | 113 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -81 | -81 | -81 |
| EBIT | -68 | 64 | 125 | -3 | 32 |
| Finansielle poster, netto | -11 | -10 | -8 | -39 | -39 |
| Resultat før skat | -78 | 55 | 117 | -42 | -7 |
| Skat | -14 | 13 | 14 | 5 | 8 |
| Årets resultat | -64 | 41 | 103 | -47 | -15 |
| Post | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 243 | 309 | 309 | 300 | 351 |
| Egenkapital | -22 | 172 | 131 | 28 | 75 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 101 | 202 |
| Kortfristet gæld | 265 | 138 | 178 | 172 | 74 |
| Gæld i alt | 265 | 138 | 178 | 272 | 276 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
SH administrerende direktør | administrerende direktør | 2023 |
MC administrerende direktør | administrerende direktør | 2020 – 2020 |
CA Management | Management | 2018 – 2020 |
RM administrerende direktør | administrerende direktør | 2020 – 2023 |
Ingen data registreret.
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 2023 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2019 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2020 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2018 | |
| Person | 100% | 100% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Mohammad Chaudhry Afzal | Chief Executive Officer | 14 selskaberFlere roller |
| Carsten Aastrup | Management | 6 selskaberFlere roller |
| Sher Hassan | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Raheel Malik | Chief Executive Officer | 1 selskab |