DanSelection A/S er dansk A/S med hjemsted i Odense SV, som opererer i Engroshandel med blomster og planter-sektoren. Stiftet i 2018 rapporterede en bruttofortjeneste på 2,0 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 2 mio. kr. | +10% |
| EBITDA | 2 mio. kr. | +10% |
| Nettoresultat | 1,4 mio. kr. | +29% |
| Balancesum | 5,5 mio. kr. | -25% |
| Egenkapital | 3,7 mio. kr. | -15% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede DanSelection A/S en bruttofortjeneste på 2,0 mio. kr., en stigning på 10% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 1,4 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 100%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 67% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,5 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 2.046 | 1.859 | 2.575 | 2.334 | 2.713 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -7 | -33 |
| EBITDA | 2.046 | 1.859 | 2.575 | 2.165 | 2.745 |
| Af- og nedskrivninger | -105 | -195 | -195 | -130 | -0 |
| EBIT | 1.942 | 1.665 | 2.380 | 2.035 | 2.745 |
| Finansielle poster, netto | -144 | -234 | -234 | -144 | -66 |
| Resultat før skat | 1.797 | 1.430 | 2.146 | 1.891 | 2.679 |
| Skat | 443 | 377 | 514 | 427 | 598 |
| Årets resultat | 1.354 | 1.053 | 1.631 | 1.465 | 2.081 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 5.480 | 7.301 | 4.674 | 4.973 | 6.812 |
| Egenkapital | 3.674 | 4.320 | 3.267 | 2.685 | 4.255 |
| Langfristet gæld | 394 | 397 | 526 | 450 | 583 |
| Kortfristet gæld | 1.411 | 2.584 | 881 | 1.838 | 1.973 |
| Gæld i alt | 1.806 | 2.981 | 1.408 | 2.288 | 2.556 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
VE Management | Management | 2018 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
JR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
VE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 |
HC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
HF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 |
SE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2023 |
TB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2020 |
TL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2022 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2018 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Svend Erik Skovhus | Board of Directors | 24 selskaberFlere roller |
| Henrik Christensen | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Visti Egelund | Management | 6 selskaberFlere roller |
| Helle Freundlich Andersen | Chairman | 5 selskaber |
| Tine Blach Ladefoged Christensen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Jesper Refning Larsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Thorkild Ladefoged | Chairman | 1 selskab |