Bonuslån ApS er dansk APS med hjemsted i København K, som opererer i Andre kreditselskabers aktiviteter-sektoren. Stiftet i 2018 rapporterede en bruttofortjeneste på 15,1 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 15,1 mio. kr. | +777% |
| EBITDA | 15,1 mio. kr. | +777% |
| Nettoresultat | 7,5 mio. kr. | +9110% |
| Balancesum | 42,8 mio. kr. | +107% |
| Egenkapital | 8,1 mio. kr. | +1295% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2019) rapporterede Bonuslån ApS en bruttofortjeneste på 15,1 mio. kr., en stigning på 777% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 2 årsrapporter for perioden 2018 til 2019. Bundlinjen viste et overskud på 7,5 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 100%.
Ved udgangen af 2019 udgjorde egenkapitalen 18,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,2 gange.
| Post | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 15.094 | 1.721 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 |
| EBITDA | 15.094 | 1.721 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 |
| EBIT | 15.094 | 1.721 |
| Finansielle poster, netto | -5.436 | -1.616 |
| Resultat før skat | 9.658 | 105 |
| Skat | 2.125 | 23 |
| Årets resultat | 7.533 | 82 |
| Post | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Aktiver i alt | 42.843 | 20.697 |
| Egenkapital | 8.115 | 582 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 34.728 | 20.115 |
| Gæld i alt | 34.728 | 20.115 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
LB Management | Management | 2020 – 2020 |
MF administrerende direktør | administrerende direktør | 2018 – 2020 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
EB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2020 |
MS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2020 |
LB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2020 |
MF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2020 |
MT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2020 |
CR næstformand | næstformand | 2018 – 2020 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2018 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Morten Schwartz Nielsen | Chairman | 18 selskaberFlere roller |
| Lisbeth Britta Bak | Management | 8 selskaberFlere roller |
| Mustapha Fauzi Yassine | Chief Executive Officer | 6 selskaberFlere roller |
| Christian Rützou Hornskov | Deputy Chairman | 4 selskaber |
| Esben Bak | Board of Directors | 3 selskaber |