Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangNomad Cph ApS er dansk APS med hjemsted i København Ø, som opererer i Fremstilling af tasker, kufferter, sadelmagervarer mv., uanset materialets art-sektoren. Stiftet i 2018 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på -763,1 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,8 mio. kr. | +1013% |
| EBITDA | -1,5 mio. kr. | -66% |
| Nettoresultat | -1,3 mio. kr. | -71% |
| Balancesum | 1,6 mio. kr. | -5% |
| Egenkapital | -0,5 mio. kr. | -78% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Nomad Cph ApS en bruttofortjeneste på -763,1 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 1,3 mio. kr..
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,8 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -763 | -69 | 258 | -118 | -328 |
| Personaleomkostninger | -709 | -820 | -218 | -226 | -145 |
| EBITDA | -1.472 | -888 | 40 | -344 | -473 |
| Af- og nedskrivninger | -6 | -2 | -8 | -17 | -18 |
| EBIT | -1.478 | -891 | 32 | -361 | -491 |
| Finansielle poster, netto | -106 | -68 | -26 | -29 | -21 |
| Resultat før skat | -1.584 | -959 | 5 | -391 | -511 |
| Skat | -301 | -208 | 5 | -84 | -111 |
| Årets resultat | -1.284 | -751 | 1 | -306 | -400 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1.563 | 1.649 | 1.338 | 875 | 936 |
| Egenkapital | -467 | -262 | 605 | -689 | -423 |
| Langfristet gæld | 0 | 240 | 324 | 382 | 382 |
| Kortfristet gæld | 2.030 | 1.671 | 409 | 1.182 | 977 |
| Gæld i alt | 2.030 | 1.911 | 733 | 1.564 | 1.359 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
AB administrerende direktør | administrerende direktør | 2018 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
AB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
JG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 – 2025 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2025 | |
| Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2025 | |
| Selskab | 15–19.99% | 15–19.99% | 2025 | |
| Person | 10–14.99% | 10–14.99% | 2025 |
Nomad Cph ApS (dette selskab)| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jannik Kruse Petersen | Board of Directors | 18 selskaberFlere roller |
| Jannik Gustav Liedner | Chairman | 9 selskaberFlere roller |
| Jesper Brandt | Board of Directors | 2 selskaber |
| Anne-Sophie Brandt Petersen | Chief Executive Officer | 1 selskab |
JKP HOLDING ApS