Veteranfonden
EFOAktivCVR 39727773Teglgårdsvej 38, 2920 CharlottenlundStøtteaktiviteter relateret til sygdomsbekæmpende, sociale og velgørende formål· NACE 8899Stiftet 2018 · 8 år gammel2 ansattehttps://www.veteranfonden.dk
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangVeteranfonden er dansk EFO med hjemsted i Charlottenlund, som opererer i Støtteaktiviteter relateret til sygdomsbekæmpende, sociale og velgørende formål-sektoren. Stiftet i 2018 har 2 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 8,4 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 8,4 mio. kr. | +48% |
| EBITDA | 0,7 mio. kr. | +1260% |
| Nettoresultat | 0,7 mio. kr. | +1303% |
| Balancesum | 2,7 mio. kr. | +213% |
| Egenkapital | 1 mio. kr. | +284% |
| Ansatte | 2 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Veteranfonden en omsætning på 8,4 mio. kr., en stigning på 48% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 720,3 t kr., og EBITDA-marginen lå på 8,6%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 36,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,6 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 8.411 | 5.683 | 3.547 | 3.128 | 4.045 |
| Personaleomkostninger | -658 | -497 | -365 | -308 | -320 |
| EBITDA | 720 | -62 | 83 | -388 | 355 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 720 | -62 | 83 | -388 | 355 |
| Finansielle poster, netto | 1 | 2 | 0 | -12 | -7 |
| Resultat før skat | 720 | -60 | 83 | -400 | 348 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | 720 | -60 | 83 | -400 | 348 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 2.663 | 850 | 794 | 639 | 1.353 |
| Egenkapital | 974 | 253 | 313 | 230 | 630 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 1.689 | 596 | 481 | 408 | 723 |
| Gæld i alt | 1.689 | 596 | 481 | 408 | 723 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Ingen data registreret.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (7) | ||
BG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
CA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 |
PM næstformand | næstformand | 2018 |
MA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
PS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
AC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
JM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 |
PL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2023 |
CO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2024 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Pernille Salling Holm | Board of Directors | 15 selskaberFlere roller |
| Peter Michael Andersen | Deputy Chairman | 11 selskaberFlere roller |
| Per Ludvigsen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Birgitte Grabow Westergaard | Board of Directors | 3 selskaber |
| Allan Christian Jensen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Michael Anker Lollesgaard | Board of Directors | 1 selskab |
| Jeppe Michael Jensen | Chairman | 1 selskab |