Generator Agro ApS er dansk APS med hjemsted i Hobro, som opererer i Udlejning af erhvervsejendomme-sektoren. Stiftet i 2018 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på 20,7 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 20,7 mio. kr. | +170% |
| EBITDA | 20,7 mio. kr. | +170% |
| Nettoresultat | -11,8 mio. kr. | -29% |
| Balancesum | 613,6 mio. kr. | +5% |
| Egenkapital | -10 mio. kr. | -644% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Generator Agro ApS en bruttofortjeneste på 20,7 mio. kr., en stigning på 170% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2022 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 11,8 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 100%.
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 20.723 | 7.679 | 9.734 | 8.955 | 7.008 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 20.723 | 7.679 | 9.734 | 6.931 | 7.412 |
| Af- og nedskrivninger | -5.165 | -3.397 | -4.573 | -2.217 | -1.991 |
| EBIT | 15.558 | 4.282 | 5.161 | 4.713 | 5.421 |
| Finansielle poster, netto | -28.385 | -15.795 | -26.808 | -7.061 | -1.332 |
| Resultat før skat | -12.827 | -11.513 | -21.647 | -2.347 | 4.089 |
| Skat | -981 | -2.317 | -2.110 | -1.362 | 911 |
| Årets resultat | -11.846 | -9.196 | -19.537 | -985 | 3.178 |
| Post | 2025 | 2024 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 613.619 | 585.055 | 614.476 | 422.452 | 357.447 |
| Egenkapital | -10.006 | 1.840 | 56.720 | 76.257 | 81.848 |
| Langfristet gæld | 357.934 | 384.255 | 387.432 | 216.346 | 138.306 |
| Kortfristet gæld | 265.562 | 198.900 | 157.343 | 119.709 | 122.392 |
| Gæld i alt | 623.496 | 583.155 | 544.775 | 336.055 | 260.698 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
SB Management | Management | 2023 |
JR Management | Management | 2018 |
SR Management | Management | 2023 |
JK Management | Management | 2018 – 2018 |
Ingen data registreret.
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2023 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2018 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Søren Rasmussen | Management | 101 selskaberFlere roller |
| Jens Rasmussen | Management | 93 selskaberFlere roller |
| Søren Bæk Just | Management | 45 selskaberFlere roller |
| Jakob Kirkegaard Kortbæk | Management | 22 selskaberFlere roller |