URBAN 13 ApS er dansk APS med hjemsted i Frederiksberg, som opererer i Drift af teater- og koncertsale, kulturhuse mv.-sektoren. Stiftet i 2018 har 17 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 3,0 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 3 mio. kr. | -2% |
| EBITDA | -0,2 mio. kr. | -174% |
| Nettoresultat | -0,2 mio. kr. | +67% |
| Balancesum | 0,8 mio. kr. | -18% |
| Egenkapital | 0,2 mio. kr. | -52% |
| Ansatte | 17 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede URBAN 13 ApS en omsætning på 3,0 mio. kr., et fald på 2% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 244,0 t kr., og EBITDA-marginen lå på -6,7%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 28,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,5 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 2.974 | 3.048 | 2.777 | 2.840 | 1.830 |
| Personaleomkostninger | -1.539 | -1.508 | -1.462 | -1.301 | -1.001 |
| EBITDA | -199 | -73 | -301 | 39 | 227 |
| Af- og nedskrivninger | -45 | -667 | -1.110 | -1.110 | -1.110 |
| EBIT | -244 | -740 | -1.410 | -1.071 | -883 |
| Finansielle poster, netto | 0 | 2 | 0 | -2 | -2 |
| Resultat før skat | -244 | -738 | -1.410 | -1.073 | -884 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | -244 | -738 | -1.410 | -1.073 | -884 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 786 | 956 | 1.676 | 2.970 | 4.019 |
| Egenkapital | 222 | 466 | 1.204 | 2.614 | 3.687 |
| Langfristet gæld | 45 | 38 | 32 | 29 | 29 |
| Kortfristet gæld | 519 | 452 | 440 | 327 | 304 |
| Gæld i alt | 564 | 490 | 472 | 356 | 332 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
BR direktør | direktør | 2018 |
AS direktør | direktør | 2020 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
SV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2024 |
EE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2024 |
AS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2019 |
MK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2024 |
KH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2019 |
AY bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 – 2022 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2024 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2018 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Steven Vildgaard Hansen | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Michael Kistrup | Chairman | 4 selskaber |
| Alexander Stevns Jensen | Management | 1 selskab |
| Anas Yoseph Kababo | Chairman | 1 selskab |