CAMO Project ApS er dansk APS med hjemsted i Svendborg, som opererer i Gennemførelse af byggeprojekter-sektoren. Stiftet i 2018 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på 81,7 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 81,7 t. kr. | -88% |
| EBITDA | 81,7 t. kr. | -88% |
| Nettoresultat | 61,7 t. kr. | -88% |
| Balancesum | 265,5 t. kr. | -86% |
| Egenkapital | 235,5 t. kr. | -83% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede CAMO Project ApS en bruttofortjeneste på 81,7 t kr., et fald på 88% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 61,7 t kr., og EBITDA-marginen lå på 100%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 88,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 8,9 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 82 | 682 | -49 | 2.211 | 5.467 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -2 | -30 | -30 |
| EBITDA | 82 | 682 | -51 | 2.181 | 5.436 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 82 | 682 | -51 | 2.181 | 5.436 |
| Finansielle poster, netto | 0 | 1 | -11 | -34 | -147 |
| Resultat før skat | 82 | 683 | -61 | 2.147 | 5.290 |
| Skat | 20 | 150 | -11 | 474 | 1.165 |
| Årets resultat | 62 | 533 | -50 | 1.672 | 4.125 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 265 | 1.842 | 1.914 | 3.139 | 9.622 |
| Egenkapital | 236 | 1.374 | 1.641 | 2.592 | 7.420 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 30 | 468 | 273 | 547 | 2.203 |
| Gæld i alt | 30 | 468 | 273 | 547 | 2.203 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
HD likvidator | likvidator | 2025 – 2026 |
MC Management | Management | 2018 – 2025 |
JT Management | Management | 2022 – 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
MC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2022 |
JB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2022 |
JT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2022 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2019 | |
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2018 | |
| Person | 50–66.65% | 50–66.65% | 2018 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Henrik Dalegaard | Liquidator | 10 selskaberFlere roller |
| Morten Caspersen | Management | 4 selskaber |
| Jens Bertel Rasmussen | Chairman | 2 selskaber |
| John Trøjborg Andersen | Management | 1 selskab |