DK Infrastructure Midco 2 ApS er dansk APS med hjemsted i Ballerup, som opererer i Ikke-finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 2018 rapporterede en bruttofortjeneste på -37,0 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0 mio. kr. | -33% |
| EBITDA | -0 mio. kr. | +33% |
| Nettoresultat | 10,8 mio. kr. | +130% |
| Balancesum | 331,8 mio. kr. | +9% |
| Egenkapital | 141,4 mio. kr. | +8% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede DK Infrastructure Midco 2 ApS en bruttofortjeneste på -37,0 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 10,8 mio. kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 42,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -37 | -55 | -51 | -51 | -45 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -37 | -55 | -51 | -51 | -45 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -37 | -55 | -51 | -51 | -45 |
| Finansielle poster, netto | 10.828 | -35.443 | -1.940 | 21.763 | 31.227 |
| Resultat før skat | 10.791 | -35.498 | -1.991 | 21.712 | 31.182 |
| Skat | -10 | -11 | -11 | -11 | -10 |
| Årets resultat | 10.801 | -35.487 | -1.980 | 21.723 | 31.192 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 331.816 | 303.731 | 503.938 | 499.964 | 441.285 |
| Egenkapital | 141.372 | 130.945 | 166.294 | 186.816 | 157.256 |
| Langfristet gæld | 190.237 | 172.551 | 337.401 | 312.946 | 283.851 |
| Kortfristet gæld | 207 | 235 | 243 | 202 | 178 |
| Gæld i alt | 190.444 | 172.786 | 337.644 | 313.148 | 284.029 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
JS Management | Management | 2024 |
MS Management | Management | 2024 |
TP Management | Management | 2021 – 2024 |
KK Management | Management | 2018 – 2024 |
MN Management | Management | 2018 – 2021 |
TM Management | Management | 2018 – 2018 |
Ingen data registreret.
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2018 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Kevin Kristoffer Ehnhuus Iermiin | Management | 14 selskaberFlere roller |
| Jesper Slot | Management | 9 selskaberFlere roller |
| Mette Slesvig | Management | 9 selskaberFlere roller |
| Martin Nicholas Calderbank | Management | 1 selskab |