Denmark Mixed Owner 2 ApS er dansk APS med hjemsted i København K, som opererer i Udlejning af erhvervsejendomme-sektoren. Stiftet i 2018 rapporterede en bruttofortjeneste på 2,7 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 2,7 mio. kr. | +121% |
| EBITDA | 10 mio. kr. | +51% |
| Nettoresultat | 5,7 mio. kr. | +117% |
| Balancesum | 76,8 mio. kr. | +17% |
| Egenkapital | 16,3 mio. kr. | +54% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Denmark Mixed Owner 2 ApS en bruttofortjeneste på 2,7 mio. kr., en stigning på 121% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 5,7 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 364,6%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 21,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,5 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 2.732 | 1.237 | 2.223 | 2.343 | 2.152 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 9.962 | 6.609 | -9.198 | 18.217 | 4.152 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 9.962 | 6.609 | -9.198 | 18.217 | 4.152 |
| Finansielle poster, netto | -2.434 | -2.564 | -2.699 | 311 | -1.232 |
| Resultat før skat | 7.528 | 4.045 | -11.897 | 18.527 | 2.921 |
| Skat | 1.794 | 1.405 | -2.246 | 4.077 | 643 |
| Årets resultat | 5.734 | 2.640 | -9.651 | 14.450 | 2.278 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 76.805 | 65.691 | 59.941 | 67.599 | 49.127 |
| Egenkapital | 16.332 | 10.598 | 13.797 | 23.447 | 8.997 |
| Langfristet gæld | 36.786 | 35.376 | 31.063 | 25.317 | 29.746 |
| Kortfristet gæld | 13.646 | 11.647 | 8.264 | 9.433 | 4.862 |
| Gæld i alt | 50.432 | 47.022 | 39.327 | 34.751 | 34.608 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
SM Management | Management | 2025 |
MP Management | Management | 2025 |
MS Management | Management | 2022 – 2025 |
SB Management | Management | 2018 – 2022 |
TC Management | Management | 2018 – 2022 |
Ingen data registreret.
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2022 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2018 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Stefan Boll Johansen | Management | 16 selskaberFlere roller |
| Matthew Peter Smith | Management | 11 selskaberFlere roller |
| Thomas Cramer-Thygesen | Management | 10 selskaberFlere roller |
| Sarah Maria Camilleri | Management | 3 selskaber |
| Mette Seifert | Management | 2 selskaber |