Intopit A/S er dansk A/S med hjemsted i Viborg, som opererer i Engroshandel med personbiler, varebiler og minibusser-sektoren. Stiftet i 2018 rapporterede en bruttofortjeneste på -28,6 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0 mio. kr. | — |
| EBITDA | -0,1 mio. kr. | -107% |
| Nettoresultat | 2,5 mio. kr. | +232% |
| Balancesum | 8 mio. kr. | +40% |
| Egenkapital | 5 mio. kr. | +101% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2021) rapporterede Intopit A/S en bruttofortjeneste på -28,6 t kr.. Tallene på denne side bygger på 4 årsrapporter for perioden 2018 til 2021. Bundlinjen viste et overskud på 2,5 mio. kr..
Ved udgangen af 2021 udgjorde egenkapitalen 63% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,2 gange.
| Post | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -29 | — | — | — |
| Personaleomkostninger | -25 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -54 | 757 | -1.565 | -378 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -54 | 757 | -1.565 | -378 |
| Finansielle poster, netto | 2.569 | 774 | -1.493 | 109 |
| Resultat før skat | 2.516 | 756 | -1.568 | -269 |
| Skat | -12 | -4 | -17 | -45 |
| Årets resultat | 2.527 | 761 | -1.551 | -224 |
| Post | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 8.004 | 5.728 | 4.164 | 5.981 |
| Egenkapital | 5.041 | 2.513 | 652 | 2.203 |
| Langfristet gæld | 2.912 | 3.200 | 3.400 | 3.400 |
| Kortfristet gæld | 50 | 15 | 112 | 378 |
| Gæld i alt | 2.963 | 3.215 | 3.512 | 3.778 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
MS direktør | direktør | 2018 – 2023 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
TM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2023 |
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2023 |
MJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2023 |
SC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2023 |
FA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2023 |
CA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2023 |
HG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2022 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2018 | |
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2018 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Martin Jørgensen | Board of Directors | 28 selskaberFlere roller |
| Magne Schmidt Jakobsen | Management | 20 selskaberFlere roller |
| Søren Christensen | Board of Directors | 17 selskaberFlere roller |
| Claus Anker Christensen | Chairman | 15 selskaberFlere roller |
| Frederik Anker Christensen | Board of Directors | 13 selskaberFlere roller |
| Tina Malin Weilert | Board of Directors | 2 selskaber |
| Henrik Gregersen Hansen | Board of Directors | 2 selskaber |