Nembilvask A/S er dansk A/S med hjemsted i Løsning, som opererer i Reparation og vedligeholdelse af motorkøretøjer i.a.n.-sektoren. Stiftet i 2018 har 10 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 3,7 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 3,7 mio. kr. | -8414% |
| EBITDA | 3,6 mio. kr. | +8007% |
| Nettoresultat | 1,2 mio. kr. | +1312% |
| Balancesum | 15,3 mio. kr. | +63% |
| Egenkapital | 1,6 mio. kr. | +370% |
| Ansatte | 10 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Nembilvask A/S en bruttofortjeneste på 3,7 mio. kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 1,2 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 95,1%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 10,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 3.747 | -45 | -199 | -120 | -148 |
| Personaleomkostninger | -406 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 3.563 | -45 | -199 | -120 | -148 |
| Af- og nedskrivninger | -1.464 | -161 | -104 | -104 | -82 |
| EBIT | 2.099 | -206 | -303 | -224 | -230 |
| Finansielle poster, netto | -496 | 40 | 272 | -1.078 | -427 |
| Resultat før skat | 1.603 | -166 | -31 | -1.302 | -657 |
| Skat | 358 | -63 | -77 | -141 | -147 |
| Årets resultat | 1.246 | -103 | 46 | -1.161 | -510 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 15.276 | 9.398 | 6.735 | 6.942 | 8.695 |
| Egenkapital | 1.639 | -607 | -2.988 | -3.033 | -1.873 |
| Langfristet gæld | 3.398 | 4.028 | 4.326 | 4.629 | 10.027 |
| Kortfristet gæld | 9.306 | 5.976 | 5.397 | 5.346 | 540 |
| Gæld i alt | 12.704 | 10.004 | 9.723 | 9.975 | 10.568 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
MK Management | Management | 2018 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
LK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 |
JO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
MK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 |
EY bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2020 |
MR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2019 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2023 | |
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2019 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Martin Kirkemann Fisker | Management | 8 selskaberFlere roller |
| Erol Yücel | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Martin Roth | Board of Directors | 5 selskaber |
| Leif Kirkemann Jensen | Chairman | 2 selskaber |
| Jens Otto Rasmussen Grotkjær | Board of Directors | 2 selskaber |