Flowering APS er dansk APS med hjemsted i København NV, som opererer i Detailhandel med blomster og planter-sektoren. Stiftet i 2019 har 29 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 3,9 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 3,9 mio. kr. | +50% |
| EBITDA | -0,5 mio. kr. | +53% |
| Nettoresultat | -0,5 mio. kr. | +47% |
| Balancesum | 3,5 mio. kr. | -7% |
| Egenkapital | 0,3 mio. kr. | -60% |
| Ansatte | 29 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Flowering APS en bruttofortjeneste på 3,9 mio. kr., en stigning på 50% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 488,2 t kr., og EBITDA-marginen lå på -13,3%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 9,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 3.859 | 2.571 | 1.494 | 1.647 | 812 |
| Personaleomkostninger | -4.374 | -3.675 | -3.749 | -3.529 | -2.058 |
| EBITDA | -515 | -1.104 | -2.255 | -1.882 | -1.246 |
| Af- og nedskrivninger | -18 | -38 | -44 | -44 | -24 |
| EBIT | -533 | -1.141 | -2.299 | -1.926 | -1.271 |
| Finansielle poster, netto | -86 | -27 | -18 | -13 | -4 |
| Resultat før skat | -620 | -1.168 | -2.317 | -1.938 | -1.275 |
| Skat | -132 | -251 | -507 | -427 | -271 |
| Årets resultat | -488 | -917 | -1.810 | -1.511 | -1.004 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 3.549 | 3.832 | 2.711 | 2.525 | 3.207 |
| Egenkapital | 326 | 815 | 862 | 1.372 | 2.233 |
| Langfristet gæld | 753 | 723 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 2.469 | 2.294 | 1.849 | 1.152 | 974 |
| Gæld i alt | 3.223 | 3.017 | 1.849 | 1.152 | 974 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
JV Management | Management | 2021 |
AN Management | Management | 2019 |
UJ Management | Management | 2021 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
SP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 |
SF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
JV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
AN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
MP næstformand | næstformand | 2020 – 2021 |
JW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2020 |
UJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
FN næstformand | næstformand | 2019 – 2019 |
SA næstformand | næstformand | 2019 – 2021 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2023 | |
| Selskab | 15–19.99% | 15–19.99% | 2021 | |
| Selskab | 15–19.99% | 15–19.99% | 2023 | |
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2023 | |
| Person | 5–9.99% | 5–9.99% | 2023 | |
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2021 | |
| Person | 15–19.99% | 15% | 2020 | |
| Person | 66.67–89.99% | 66.67–89.99% | 2019 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Marianne Søgaard | Board of Directors | 15 selskaberFlere roller |
| Steffen Peter Anker Heegaard | Chairman | 11 selskaberFlere roller |
| Jesper Walli Pedersen | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Søren Flemming Larsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Ulrich Juul Grønning | Management | 1 selskab |
| Johan Vang Wildt | Management | 1 selskab |
| Artin Nasseri Hodanloo | Management | 1 selskab |