NI CA LINE DENMARK ApS
APSOpløstCVR 40225528Esbern Snares Vej 42, 7100 VejleFormueforvaltning· NACE 6630Stiftet 1963 · 63 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangNI CA LINE DENMARK ApS er dansk APS med hjemsted i Vejle, som opererer i Formueforvaltning-sektoren. Stiftet i 1963 rapporterede en bruttofortjeneste på -37,7 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -37,7 t. kr. | -3% |
| EBITDA | -37,7 t. kr. | +3% |
| Nettoresultat | -21,1 t. kr. | -39% |
| Balancesum | 754 t. kr. | -9% |
| Egenkapital | 741,2 t. kr. | -9% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2017) rapporterede NI CA LINE DENMARK ApS en bruttofortjeneste på -37,7 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2013 til 2017. Bundlinjen viste et underskud på 21,1 t kr..
Ved udgangen af 2017 udgjorde egenkapitalen 98,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 8 gange.
| Post | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -38 | -39 | -44 | -47 | -34 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -2 |
| EBITDA | -38 | -39 | -44 | -47 | -36 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | 3 |
| EBIT | -38 | -39 | -44 | -47 | -39 |
| Finansielle poster, netto | 17 | 23 | -4 | 29 | 9 |
| Resultat før skat | -21 | -15 | -48 | -18 | -31 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | -21 | -15 | -48 | -18 | -31 |
| Post | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 754 | 826 | 900 | 996 | 1.062 |
| Egenkapital | 741 | 812 | 877 | 926 | 993 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 13 | 14 | 23 | 70 | 68 |
| Gæld i alt | 13 | 14 | 23 | 70 | 68 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
NC direktør | direktør | 1963 – 2019 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
NC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1963 – 2012 |
EP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1963 – 1989 |
PM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1963 – 1992 |
JP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1963 – 1989 |
EH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2012 |
HS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1963 – 1997 |
JP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1963 – 2012 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 1992 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Poul Mortensen | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Erik Heilesen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |