Ølsted Byudvikling ApS er dansk APS med hjemsted i Trige, som opererer i Gennemførelse af byggeprojekter-sektoren. Stiftet i 2019 rapporterede en bruttofortjeneste på -96,1 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,1 mio. kr. | -76% |
| EBITDA | -0,1 mio. kr. | +76% |
| Nettoresultat | -0,1 mio. kr. | +75% |
| Balancesum | 0,4 mio. kr. | +16% |
| Egenkapital | -1,2 mio. kr. | -6% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2026) rapporterede Ølsted Byudvikling ApS en bruttofortjeneste på -96,1 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2022 til 2026. Bundlinjen viste et underskud på 129,1 t kr..
Ved udgangen af 2026 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,1 gange.
| Post | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -96 | -402 | -694 | 171 | -8 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -96 | -402 | -694 | 171 | -8 |
| Af- og nedskrivninger | -26 | -65 | -49 | -0 | -0 |
| EBIT | -122 | -467 | -743 | 171 | -8 |
| Finansielle poster, netto | -7 | -44 | -36 | 28 | -12 |
| Resultat før skat | -129 | -512 | -779 | 199 | -20 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | 32 | -0 |
| Årets resultat | -129 | -512 | -779 | 167 | -20 |
| Post | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 448 | 386 | 511 | 1.445 | 234 |
| Egenkapital | -1.156 | -1.095 | -583 | 196 | 29 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 32 | 0 |
| Kortfristet gæld | 1.604 | 1.481 | 1.094 | 1.218 | 206 |
| Gæld i alt | 1.604 | 1.481 | 1.094 | 1.249 | 206 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
DE Management | Management | 2019 |
SM Management | Management | 2019 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
DE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
SM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
TB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
HB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
OB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 – 2025 |
JN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2024 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2019 | |
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2019 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Steen Mickey Jensen | Management | 23 selskaberFlere roller |
| Ole Byriel | Chairman | 12 selskaberFlere roller |
| Jeppe Nørregaard | Chairman | 8 selskaberFlere roller |
| Dan Elvin Schaldemose Troelsen | Management | 2 selskaber |
| Tom Bremer | Board of Directors | 2 selskaber |
| Henning Brund | Chairman | 1 selskab |