Grinden 50-64 Aps er dansk APS med hjemsted i Herning, som opererer i Anden udlejning af boliger-sektoren. Stiftet i 2019 rapporterede en bruttofortjeneste på 798,2 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0,8 mio. kr. | +4% |
| EBITDA | 0,8 mio. kr. | +4% |
| Nettoresultat | 0,4 mio. kr. | +8% |
| Balancesum | 16,7 mio. kr. | +2% |
| Egenkapital | 0,9 mio. kr. | +84% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2023) rapporterede Grinden 50-64 Aps en bruttofortjeneste på 798,2 t kr., en stigning på 4% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2019 til 2023. Bundlinjen viste et overskud på 423,6 t kr., og EBITDA-marginen lå på 100%.
Ved udgangen af 2023 udgjorde egenkapitalen 5,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,7 gange.
| Post | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 798 | 766 | -166 | 0 | -10 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 798 | 766 | 646 | -89 | -10 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 798 | 766 | 646 | -89 | -10 |
| Finansielle poster, netto | -255 | -263 | -34 | 0 | -26 |
| Resultat før skat | 543 | 503 | 612 | -89 | -36 |
| Skat | 119 | 111 | 135 | -27 | -0 |
| Årets resultat | 424 | 392 | 477 | -61 | -36 |
| Post | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 16.739 | 16.385 | 16.731 | 2.833 | 2.423 |
| Egenkapital | 928 | 504 | 112 | 123 | 184 |
| Langfristet gæld | 15.063 | 15.241 | 15.621 | 670 | 589 |
| Kortfristet gæld | 528 | 419 | 777 | 2.040 | 1.650 |
| Gæld i alt | 15.591 | 15.660 | 16.398 | 2.710 | 2.238 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KP Management | Management | 2019 – 2021 |
JS Management | Management | 2021 – 2024 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2024 |
EH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2024 |
PF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2024 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2023 | |
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2021 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2019 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jan Sandahl Jørgensen | Management | 31 selskaberFlere roller |
| Poul Frandsen | Board of Directors | 25 selskaberFlere roller |
| Kenneth Peter Jensen | Management | 21 selskaberFlere roller |
| Erik Høj Jensen | Chairman | 18 selskaberFlere roller |
| Kristian Gjessing | Board of Directors | 5 selskaber |