Lampeexperten A/S er dansk A/S med hjemsted i Varde, som opererer i Detailhandel med boligtekstiler, belysnings- og husholdningsartikler i.a.n.-sektoren. Stiftet i 1972 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på 744,3 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0,7 mio. kr. | +125% |
| EBITDA | 0,2 mio. kr. | +169% |
| Nettoresultat | 0 mio. kr. | +100% |
| Balancesum | 2,5 mio. kr. | -9% |
| Egenkapital | 1,1 mio. kr. | +211% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Lampeexperten A/S en bruttofortjeneste på 744,3 t kr., en stigning på 125% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 2,2 t kr., og EBITDA-marginen lå på 23,5%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 41,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 744 | 331 | 599 | 1.342 | 2.236 |
| Personaleomkostninger | -570 | -583 | -638 | -1.579 | -2.009 |
| EBITDA | 175 | -252 | -39 | -236 | 227 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -2 | -59 | -61 | -36 |
| EBIT | 175 | -254 | -98 | -297 | 191 |
| Finansielle poster, netto | -173 | -227 | -267 | -295 | -162 |
| Resultat før skat | 2 | -480 | -365 | -592 | 29 |
| Skat | -1 | 471 | -81 | -127 | 7 |
| Årets resultat | 2 | -952 | -285 | -466 | 22 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 2.517 | 2.764 | 3.653 | 4.273 | 6.317 |
| Egenkapital | 1.051 | -951 | 1 | 269 | 735 |
| Langfristet gæld | 182 | 183 | 184 | 198 | 195 |
| Kortfristet gæld | 1.283 | 3.532 | 3.468 | 3.806 | 5.386 |
| Gæld i alt | 1.465 | 3.715 | 3.652 | 4.004 | 5.582 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
AT Management | Management | 2009 |
ON Deputy | Deputy | 1972 – 1996 |
JC Deputy | Deputy | 1972 – 1992 |
| Audit | 1992 – 2007 | |
NC Deputy | Deputy | 1996 – 2003 |
PC | Audit | 1972 – 1988 |
PR Deputy | Deputy | 2003 – 2010 |
VC Management | Management | 1972 – 2003 |
JO Management | Management | 2003 – 2009 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
MB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
AT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 |
TK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 |
HI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2015 |
PA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1972 – 1991 |
EK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2026 |
TC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1972 – 1988 |
BE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 2008 |
JC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1972 – 2010 |
LS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1972 – 1996 |
GD bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 – 2022 |
PJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1972 – 2015 |
KV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2017 |
LL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2015 |
PR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2015 |
VC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1972 – 2003 |
JO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1972 – 2012 |
SA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1972 – 1992 |
UA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2022 |
VH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2015 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2025 | |
| Person | 90–99.99% | 90–99.99% | 2015 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2010 | |
| Person | 10–14.99% | 10% | 2015 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2010 | |
| Selskab | 25–33.32% | 25–33.32% | 2023 | |
| Person | 5–9.99% | 5–9.99% | 2010 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2010 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2010 | |
| Selskab | 20–24.99% | 20–24.99% | 2013 | |
| Person | 5–9.99% | 5–9.99% | 2010 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2010 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2010 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2010 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Gerhard Dalkjær Johansen | Chairman | 14 selskaberFlere roller |
| Peder Rømhild Erichsen | Deputy | 6 selskaberFlere roller |
| Ulla Adolf | Board of Directors | 5 selskaber |
| Henrik Ivan Jakobsen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Poul-Erik Jessen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Kim Vorre Jørgensen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Leif Løvenbalk Kirchheiner | Board of Directors | 4 selskaber |
| Anni Thomsen | Management | 3 selskaber |
| Verner Hansen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Niels Christian Madsen | Deputy | 2 selskaber |
| Vagn Christiansen | Management | 2 selskaber |
| Erik Kjærgaard Thomsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Jens Christian Holm | Deputy | 1 selskab |
| Trine Kjærgaard Thomsen | Chairman | 1 selskab |
| Benny Erik Jakobsen | Board of Directors | 1 selskab |