C House ApS er dansk APS med hjemsted i Aarhus C, som opererer i Engroshandel med træ og byggematerialer samt sanitetsartikler-sektoren. Stiftet i 2019 rapporterede en bruttofortjeneste på 34,8 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 34,8 t. kr. | -168% |
| EBITDA | 34,8 t. kr. | +168% |
| Nettoresultat | 17,5 t. kr. | +136% |
| Balancesum | 62,5 t. kr. | -70% |
| Egenkapital | 5 t. kr. | +140% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede C House ApS en bruttofortjeneste på 34,8 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 17,5 t kr., og EBITDA-marginen lå på 100%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 8,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 35 | -51 | -46 | -42 | 37 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 35 | -51 | -46 | -42 | 37 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 35 | -51 | -46 | -42 | 37 |
| Finansielle poster, netto | 2 | 2 | -1 | -3 | -7 |
| Resultat før skat | 37 | -49 | -47 | -45 | 30 |
| Skat | 19 | -0 | -9 | -10 | 8 |
| Årets resultat | 18 | -48 | -38 | -35 | 22 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 62 | 207 | 119 | 297 | 177 |
| Egenkapital | 5 | -12 | 36 | 74 | 109 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 57 | 220 | 83 | 222 | 68 |
| Gæld i alt | 57 | 220 | 83 | 222 | 68 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
KB Management | Management | 2019 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
JW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
RH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
TE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2021 |
PH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 – 2026 |
KR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2026 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2026 | |
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2019 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Torben Enggaard | Chairman | 18 selskaberFlere roller |
| Rune Hyllested | Board of Directors | 15 selskaberFlere roller |
| Jacob Wernberg | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Peter Hartmann Berg | Chairman | 5 selskaber |
| Kim Risager | Board of Directors | 5 selskaber |
| Karsten Bro | Management | 4 selskaber |
| Jørgen Bach | Board of Directors | 1 selskab |