Ecoxell A/S er dansk A/S med hjemsted i Holbæk, som opererer i Udførelse af gulvbelægninger og vægbeklædning-sektoren. Stiftet i 2019 har 31 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 19,3 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 19,3 mio. kr. | -23% |
| EBITDA | -9,6 mio. kr. | -514% |
| Nettoresultat | -11,4 mio. kr. | -288% |
| Balancesum | 40,4 mio. kr. | +24% |
| Egenkapital | -6,8 mio. kr. | -247% |
| Ansatte | 31 | — |
I den seneste årsrapport (2021) rapporterede Ecoxell A/S en bruttofortjeneste på 19,3 mio. kr., et fald på 23% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 3 årsrapporter for perioden 2019 til 2021. Bundlinjen viste et underskud på 11,4 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på -49,6%.
Ved udgangen af 2021 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 1 gange.
| Post | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 19.286 | 24.904 | 28.147 |
| Personaleomkostninger | -23.056 | -26.462 | -28.224 |
| EBITDA | -9.570 | -1.557 | -77 |
| Af- og nedskrivninger | -1.438 | -1.396 | 1.367 |
| EBIT | -11.008 | -2.953 | -1.444 |
| Finansielle poster, netto | -2.016 | -1.382 | -1.201 |
| Resultat før skat | -13.024 | -4.335 | -2.644 |
| Skat | -1.580 | -1.382 | -682 |
| Årets resultat | -11.444 | -2.952 | -1.962 |
| Post | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 40.411 | 32.471 | 29.950 |
| Egenkapital | -6.816 | 4.628 | 7.580 |
| Langfristet gæld | 15.428 | 6.498 | 2.127 |
| Kortfristet gæld | 31.799 | 20.890 | 18.405 |
| Gæld i alt | 47.227 | 27.388 | 20.533 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
HC administrerende direktør | administrerende direktør | 2019 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
PK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2022 |
JR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 – 2022 |
NU bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2021 |
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2022 |
HN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2022 |
HC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2022 |
LK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2022 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2019 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Henrik Nicolai Krebs | Board of Directors | 20 selskaberFlere roller |
| Jesper Rasmussen | Chairman | 12 selskaberFlere roller |
| Anders Holdt Høiris-Andersen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Hans Christian Rasmussen | Chief Executive Officer | 5 selskaber |
| Per Kousgaard Poulsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Lars Kousgaard Poulsen | Board of Directors | 2 selskaber |