GDC Logistik 2 ApS er dansk APS med hjemsted i København S, som opererer i Køb og salg af egen fast ejendom-sektoren. Stiftet i 2020 rapporterede en bruttofortjeneste på 171,2 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 171,2 mio. kr. | -15734% |
| EBITDA | 7,4 mio. kr. | +771% |
| Nettoresultat | 125,8 mio. kr. | +3854% |
| Balancesum | 694 mio. kr. | +906% |
| Egenkapital | 403 mio. kr. | +1456% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede GDC Logistik 2 ApS en bruttofortjeneste på 171,2 mio. kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 125,8 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 4,3%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 58,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,9 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 171.217 | -1.095 | -883 | -358 | -118 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 7.353 | -1.095 | -883 | -358 | -118 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 7.353 | -1.095 | -883 | -358 | -118 |
| Finansielle poster, netto | 153.931 | -1.755 | -1.125 | -620 | -496 |
| Resultat før skat | 161.283 | -2.850 | -2.008 | -979 | -614 |
| Skat | 35.486 | 501 | -464 | -215 | -135 |
| Årets resultat | 125.798 | -3.351 | -1.544 | -764 | -479 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 694.037 | 68.978 | 30.819 | 20.444 | 20.365 |
| Egenkapital | 403.028 | 25.897 | -2.368 | -823 | -60 |
| Langfristet gæld | 223.434 | 40.137 | 32.739 | 20.939 | 0 |
| Kortfristet gæld | 12.508 | 2.944 | 447 | 328 | 20.425 |
| Gæld i alt | 235.943 | 43.081 | 33.186 | 21.267 | 20.425 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
ÅA direktør | direktør | 2022 |
JK direktør | direktør | 2022 |
CM direktør | direktør | 2025 |
LU direktør | direktør | 2020 – 2022 |
JA direktør | direktør | 2025 – 2025 |
CO direktør | direktør | 2022 – 2025 |
IA direktør | direktør | 2020 – 2022 |
Ingen data registreret.
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2022 | |
MG RE Invest SA | Selskab | 100% | 100% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Åke Anders Henrik Skoog | Management | 19 selskaberFlere roller |
| Jenny Karin Elisabet Tuleby Bay | Management | 17 selskaberFlere roller |
| Cecilia Margareta Lotzman | Management | 16 selskaberFlere roller |