Jacobsminde 1 P/S
KASOpløstCVR 41095784Borumvej 105, 8471 SabroKøb og salg af egen fast ejendom· NACE 6810Stiftet 2020 · 6 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangJacobsminde 1 P/S er dansk KAS med hjemsted i Sabro, som opererer i Køb og salg af egen fast ejendom-sektoren. Stiftet i 2020 rapporterede en bruttofortjeneste på -20,3 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -20,3 t. kr. | -9% |
| EBITDA | -20,3 t. kr. | +9% |
| Nettoresultat | -22,4 t. kr. | +9% |
| Balancesum | 356 t. kr. | -3% |
| Egenkapital | 295,8 t. kr. | -7% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2023) rapporterede Jacobsminde 1 P/S en bruttofortjeneste på -20,3 t kr.. Tallene på denne side bygger på 4 årsrapporter for perioden 2020 til 2023. Bundlinjen viste et underskud på 22,4 t kr..
Ved udgangen af 2023 udgjorde egenkapitalen 83,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 5,9 gange.
| Post | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -20 | -22 | -22 | -33 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -20 | -22 | -22 | -33 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -20 | -22 | -22 | -33 |
| Finansielle poster, netto | -2 | -2 | -2 | -1 |
| Resultat før skat | -22 | 0 | -24 | -33 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | -22 | -25 | -24 | -33 |
| Post | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 356 | 365 | 377 | 389 |
| Egenkapital | 296 | 318 | 343 | 367 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 60 | 47 | 34 | 22 |
| Gæld i alt | 60 | 47 | 34 | 22 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
AL direktør | direktør | 2020 – 2024 |
LW stifter | stifter | 2020 – 2024 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
AL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2024 |
BK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2024 |
HB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2024 |
TB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2024 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 25–33.32% | 25–33.32% | 2020 | |
| Person | 25–33.32% | 25–33.32% | 2020 | |
| Person | 25–33.32% | 25–33.32% | 2020 | |
| Person | 25–33.32% | 25–33.32% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Lis Wendelbo Brund | Founder | 11 selskaberFlere roller |
| Anne Lysbjerg Brund | Management | 8 selskaberFlere roller |
| Heidi Brund Laursen | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Trine Brund Johannsen | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |