4fur A/S er dansk A/S med hjemsted i Hedensted, som opererer i Avl af andre dyr-sektoren. Stiftet i 2020 rapporterede en bruttofortjeneste på -201,7 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,2 mio. kr. | -91% |
| EBITDA | -0,3 mio. kr. | +87% |
| Nettoresultat | -0,2 mio. kr. | +88% |
| Balancesum | 61,7 mio. kr. | 0% |
| Egenkapital | 61,6 mio. kr. | 0% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede 4fur A/S en bruttofortjeneste på -201,7 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 218,7 t kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 99,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 395,3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -202 | -2.192 | 3.525 | 471 | 6.973 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -330 | -2.587 | 26.274 | 3.102 | 32.514 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -330 | -2.587 | 26.274 | 3.102 | 32.514 |
| Finansielle poster, netto | 57 | 239 | -193 | -177 | -510 |
| Resultat før skat | -274 | -2.347 | 26.081 | 2.925 | 32.003 |
| Skat | -55 | -562 | 579 | 81 | 1.375 |
| Årets resultat | -219 | -1.785 | 25.502 | 2.844 | 30.629 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 61.701 | 61.794 | 63.832 | 44.117 | 44.878 |
| Egenkapital | 61.554 | 61.772 | 63.558 | 38.056 | 35.211 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 5.923 | 8.053 |
| Kortfristet gæld | 147 | 22 | 274 | 138 | 1.614 |
| Gæld i alt | 147 | 22 | 274 | 6.061 | 9.667 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
KS direktør | direktør | 2020 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
KS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
PA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
CB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
BV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2020 | |
| Selskab | 25–33.32% | 25–33.32% | 2020 | |
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2020 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2020 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Bjarne Vindbæk Emborg Pedersen | Chairman | 39 selskaberFlere roller |
| Christian Bruno Cordsen Nielsen | Board of Directors | 38 selskaberFlere roller |
| Kim Søndergård | Management | 6 selskaberFlere roller |
| Peter Anholm Madsen | Board of Directors | 2 selskaber |