Watopi Domestic ApS er dansk APS med hjemsted i Horsens, som opererer i Fremstilling af andre maskiner til specielle formål i.a.n.-sektoren. Stiftet i 2020 har 3 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på -129,5 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,1 mio. kr. | +66% |
| EBITDA | -0,1 mio. kr. | -66% |
| Nettoresultat | -0,2 mio. kr. | -477% |
| Balancesum | 2,4 mio. kr. | 0% |
| Egenkapital | -1,3 mio. kr. | -14% |
| Ansatte | 3 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Watopi Domestic ApS en bruttofortjeneste på -129,5 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 156,4 t kr..
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -129 | -78 | -400 | -156 | -72 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -54 | -657 | -407 |
| EBITDA | -129 | -78 | -455 | -812 | -480 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -129 | -78 | -455 | -812 | -480 |
| Finansielle poster, netto | -70 | 4 | -90 | -24 | -9 |
| Resultat før skat | -200 | -74 | -545 | -836 | -489 |
| Skat | -44 | -116 | -111 | -226 | -195 |
| Årets resultat | -156 | 42 | -433 | -610 | -294 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 2.382 | 2.372 | 2.309 | 2.484 | 2.027 |
| Egenkapital | -1.306 | -1.150 | -1.191 | -758 | -147 |
| Langfristet gæld | 1.596 | 1.596 | 1.596 | 3.018 | 1.964 |
| Kortfristet gæld | 2.092 | 1.926 | 1.905 | 211 | 115 |
| Gæld i alt | 3.688 | 3.522 | 3.501 | 3.229 | 2.079 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
JS direktør | direktør | 2020 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
RB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
OJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2023 | |
| Selskab | 25–33.32% | 25–33.32% | 2022 | |
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2022 | |
| Selskab | 25–33.32% | 25–33.32% | 2021 | |
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2022 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Ole Jess Bandholtz Røsdahl | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Robert Byriel Riedel | Chairman | 4 selskaber |
| Jakob Søholm | Management | 3 selskaber |