Activ Ekspeditionsfond er dansk EFO med hjemsted i København K, som opererer i Støtteaktiviteter relateret til sygdomsbekæmpende, sociale og velgørende formål-sektoren. Stiftet i 2020 har 3 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på -7,1 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -7,1 mio. kr. | -15923% |
| EBITDA | -8,9 mio. kr. | -3004% |
| Nettoresultat | -9,5 mio. kr. | -1713% |
| Balancesum | 16,8 mio. kr. | +8% |
| Egenkapital | -3,4 mio. kr. | -156% |
| Ansatte | 3 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Activ Ekspeditionsfond en bruttofortjeneste på -7,1 mio. kr., et fald på 15923% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 9,5 mio. kr..
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -7.146 | 45 | -787 | -26 | -930 |
| Personaleomkostninger | -1.760 | -332 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -8.906 | -287 | -787 | -26 | -930 |
| Af- og nedskrivninger | -173 | -173 | -173 | -173 | -173 |
| EBIT | -9.079 | -460 | -960 | -198 | -1.102 |
| Finansielle poster, netto | -420 | -64 | -17 | -4 | -15 |
| Resultat før skat | -9.499 | -524 | -977 | -202 | -1.118 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | -9.499 | -524 | -977 | -202 | -1.118 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 16.783 | 15.584 | 8.314 | 8.610 | 8.862 |
| Egenkapital | -3.405 | 6.094 | 6.618 | 7.595 | 7.797 |
| Langfristet gæld | 1.540 | 9.342 | 1.000 | 1.000 | 1.000 |
| Kortfristet gæld | 18.648 | 148 | 696 | 15 | 64 |
| Gæld i alt | 20.188 | 9.490 | 1.696 | 1.015 | 1.064 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Ingen data registreret.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
TK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
KT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
MT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
EW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
HM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
BB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2025 |
SR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
VG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2025 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Troels Knut Rørbæk Askerud | Board of Directors | 22 selskaberFlere roller |
| Minik Thorleif Rosing | Chairman | 16 selskaberFlere roller |
| Bjarke Bundgaard Ingels | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Henrik Michael Normann | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Eske Willerslev | Board of Directors | 2 selskaber |
| Simon Rubaudo | Board of Directors | 1 selskab |