Skamol A/S er dansk A/S med hjemsted i Viby J, som opererer i Fremstilling af andre ikke-metalholdige mineralske produkter, bortset fra asfalt og tagpap-sektoren. Stiftet i 1922 har 205 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 519,8 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 519,8 mio. kr. | +28% |
| EBITDA | 104 mio. kr. | +471% |
| Nettoresultat | 36,5 mio. kr. | +2013% |
| Balancesum | 508 mio. kr. | -4% |
| Egenkapital | 197,5 mio. kr. | +23% |
| Ansatte | 205 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Skamol A/S en omsætning på 519,8 mio. kr., en stigning på 28% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 36,5 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 20%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 38,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,7 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 519.803 | 406.486 | 521.553 | 572.861 | 450.796 |
| Personaleomkostninger | -110.776 | -104.388 | -117.830 | -108.457 | -99.296 |
| EBITDA | 104.009 | 18.230 | 91.049 | 93.569 | 49.739 |
| Af- og nedskrivninger | -41.446 | -33.848 | -32.674 | -29.682 | -28.467 |
| EBIT | 62.563 | -15.618 | 58.375 | 63.887 | 21.272 |
| Finansielle poster, netto | -12.073 | 11.640 | 1.937 | -28.195 | 12.134 |
| Resultat før skat | 50.490 | -3.978 | 60.312 | 35.692 | 33.406 |
| Skat | 13.979 | -5.706 | 12.284 | 13.815 | 4.570 |
| Årets resultat | 36.511 | 1.728 | 48.028 | 21.877 | 28.836 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 507.979 | 528.327 | 504.845 | 528.485 | 553.419 |
| Egenkapital | 197.506 | 160.995 | 159.958 | 131.216 | 104.608 |
| Langfristet gæld | 206.369 | 215.869 | 215.085 | 183.386 | 227.526 |
| Kortfristet gæld | 90.964 | 141.869 | 118.264 | 201.458 | 207.667 |
| Gæld i alt | 297.333 | 357.738 | 333.349 | 384.844 | 435.193 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
SJ Deputy | Deputy | 2024 |
LR Deputy | Deputy | 2024 |
KK administrerende direktør | administrerende direktør | 2024 |
PE administrerende direktør | administrerende direktør | 2020 – 2024 |
KK direktør | direktør | 2003 – 2007 |
HE | Deputy | 1922 – 1991 |
TK direktør | direktør | 1922 – 2011 |
VF Deputy | Deputy | 1922 – 1992 |
VT Deputy | Deputy | 1922 – 1991 |
MG Deputy | Deputy | 2023 – 2024 |
JB Deputy | Deputy | 2019 – 2023 |
PR direktør | direktør | 2011 – 2015 |
KL administrerende direktør | administrerende direktør | 2017 – 2020 |
TM direktør | direktør | 1922 – 1989 |
LB Deputy | Deputy | 2015 – 2019 |
JS Deputy | Deputy | 1922 – 1997 |
JN direktør | direktør | 1922 – 2003 |
GB Deputy | Deputy | 1999 – 2003 |
BK Deputy | Deputy | 1922 – 1999 |
NC | Deputy | 2007 – 2010 |
MF Deputy | Deputy | 2019 – 2023 |
CA direktør | direktør | 2013 – 2018 |
BM Deputy | Deputy | 2003 – 2007 |
SL Deputy | Deputy | 1999 – 2003 |
BA direktør | direktør | 1922 – 1989 |
SH Deputy | Deputy | 2023 – 2024 |
MB direktør | direktør | 2025 – 2026 |
SP direktør | direktør | 2021 – 2024 |
JK administrerende direktør | administrerende direktør | 2007 – 2017 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
KK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
JP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
MM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
TM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 |
SH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
SD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2023 |
GV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1922 – 1988 |
KK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2007 |
MF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1922 – 1992 |
KL næstformand | næstformand | 1922 – 1999 |
VF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1922 – 1997 |
LR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2024 |
KC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1922 – 1991 |
KA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1922 – 1988 |
KO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1922 – 1988 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2019 |
VN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2013 |
LF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1922 – 1991 |
SI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1922 – 1999 |
WP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1922 – 2003 |
BB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2011 |
HK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1922 – 1991 |
JW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2015 |
KK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2000 |
NR næstformand | næstformand | 2007 – 2007 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2013 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1922 – 1999 |
CW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2018 |
NN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2023 |
GN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2024 |
JN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2003 |
JE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2000 |
LS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2013 |
FM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2007 – 2013 |
PM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2009 |
SR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2017 |
BR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2023 |
PØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1922 – 1999 |
OJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2013 |
MF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2019 |
MN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1999 – 2007 |
TB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2015 |
PO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2013 |
HJ næstformand | næstformand | 1922 – 1988 |
BA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2007 – 2007 |
MC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2023 |
EO bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1922 – 1988 |
EK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1922 – 1990 |
KH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2023 |
TA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2010 |
AV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1922 – 1999 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2025 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2013 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Bo Rygaard | Chairman | 92 selskaberFlere roller |
| Søren Drewsen | Board of Directors | 17 selskaberFlere roller |
| Viggo Nedergaard Jensen | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Frank Marius Gad | Chairman | 8 selskaberFlere roller |
| Thomas Broe-Andersen | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Karsten Lundgaard | Chief Executive Officer | 7 selskaberFlere roller |
| Jesper Kirkeby Hansen | Chief Executive Officer | 7 selskaberFlere roller |
| Jørgen Bech Madsen | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Poul Ørum | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Jørgen Erik Holst | Board of Directors | 4 selskaber |
| Kurt Kaalund | Management | 3 selskaber |
| Simon Plagborg | Management | 3 selskaber |
| Poul Erik Kamstrup Kristensen | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Kostas Kazbaras | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Per Rahbech Pedersen | Management | 2 selskaber |
| Lars Bechmann Lykke | Deputy | 1 selskab |
| Jørgen Sund Brusgaard | Deputy | 1 selskab |
| John Nielsen | Management | 1 selskab |
| Kristian Lund Kristensen | Deputy Chairman | 1 selskab |
| Søren Iversen | Board of Directors | 1 selskab |
| Birger Bavnsgaard | Board of Directors | 1 selskab |
| Nicholas Nehmzow Hjorth | Board of Directors | 1 selskab |
| Suneel Regulla | Board of Directors | 1 selskab |
| Melchior Marie Hervé de Vogüé | Board of Directors | 1 selskab |
| Ove Justesen | Board of Directors | 1 selskab |