InCite Robotics ApS er dansk APS med hjemsted i Odense S, som opererer i Fremstilling af andre maskiner til specielle formål i.a.n.-sektoren. Stiftet i 2020 har 10 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 11,5 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 11,5 mio. kr. | +106% |
| EBITDA | 2,6 mio. kr. | +6% |
| Nettoresultat | 2 mio. kr. | +29% |
| Balancesum | 7,8 mio. kr. | +61% |
| Egenkapital | 3,8 mio. kr. | +111% |
| Ansatte | 10 | — |
I den seneste årsrapport (2024) rapporterede InCite Robotics ApS en bruttofortjeneste på 11,5 mio. kr., en stigning på 106% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 4 årsrapporter for perioden 2021 til 2024. Bundlinjen viste et overskud på 2,0 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 22,7%.
Ved udgangen af 2024 udgjorde egenkapitalen 49% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,1 gange.
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 11.548 | 5.617 | 2.446 | 1.298 |
| Personaleomkostninger | -8.896 | -3.139 | -2.305 | -1.232 |
| EBITDA | 2.625 | 2.478 | 142 | 66 |
| Af- og nedskrivninger | -34 | -386 | -0 | -0 |
| EBIT | 2.592 | 2.092 | 142 | 66 |
| Finansielle poster, netto | 14 | -64 | -56 | -52 |
| Resultat før skat | 2.605 | 2.028 | 86 | 14 |
| Skat | 602 | 479 | 5 | 5 |
| Årets resultat | 2.003 | 1.549 | 81 | 9 |
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 7.760 | 4.821 | 1.904 | 1.756 |
| Egenkapital | 3.802 | 1.799 | 250 | 169 |
| Langfristet gæld | 413 | 564 | 648 | 617 |
| Kortfristet gæld | 3.544 | 2.457 | 1.007 | 970 |
| Gæld i alt | 3.957 | 3.022 | 1.655 | 1.588 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
MM Management | Management | 2020 – 2026 |
EB Management | Management | 2020 – 2026 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2025 |
MM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2026 |
ML bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2026 |
HC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2026 |
EB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2026 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2024 | |
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2020 | |
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jes Damsted | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Mille Lindskrog Knudsen | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Michael Marvig Hye Nielsen | Management | 6 selskaberFlere roller |
| Erik Bach Ølgaard Nielsen | Management | 6 selskaberFlere roller |
| Hans Christian Rohde | Chairman | 6 selskaberFlere roller |