Vitalitetsfonden
EFOAktivReklamebeskyttelseCVR 41704675Flyvervej 10, 4750 LundbyAnden undervisning i.a.n.· NACE 8559Stiftet 2020 · 6 år gammel1 ansattehttps://avno.org
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangVitalitetsfonden er dansk EFO med hjemsted i Lundby, som opererer i Anden undervisning i.a.n.-sektoren. Stiftet i 2020 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på 439,7 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0,4 mio. kr. | +48% |
| EBITDA | 0,2 mio. kr. | +682% |
| Nettoresultat | 0,1 mio. kr. | +151% |
| Balancesum | 12,3 mio. kr. | 0% |
| Egenkapital | 9,6 mio. kr. | +1% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Vitalitetsfonden en bruttofortjeneste på 439,7 t kr., en stigning på 48% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 100,0 t kr., og EBITDA-marginen lå på 50,6%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 78,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 4,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 440 | 296 | -182 | -531 | -732 |
| Personaleomkostninger | -217 | -334 | -14 | -0 | -0 |
| EBITDA | 222 | -38 | -196 | -531 | -1.382 |
| Af- og nedskrivninger | -156 | -152 | -248 | -219 | -286 |
| EBIT | 67 | -190 | -444 | -750 | -1.668 |
| Finansielle poster, netto | 33 | -4 | 0 | -2 | -1 |
| Resultat før skat | 100 | -195 | -444 | -751 | -1.669 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | 100 | -195 | -444 | -751 | -1.669 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 12.328 | 12.384 | 11.460 | 11.787 | 11.345 |
| Egenkapital | 9.641 | 9.541 | 9.736 | 10.180 | 10.931 |
| Langfristet gæld | 2.350 | 2.562 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 336 | 280 | 1.724 | 1.607 | 414 |
| Gæld i alt | 2.686 | 2.842 | 1.724 | 1.607 | 414 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
OM direktør | direktør | 2025 |
KE direktør | direktør | 2021 – 2025 |
OS direktør | direktør | 2025 – 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
LS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
KE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
FE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 |
BP næstformand | næstformand | 2023 |
KK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
TF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2023 |
MZ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2024 |
JL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2021 |
AB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2020 |
SV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
TM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
CN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
AM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2023 |
DF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
EA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2021 |
JH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2021 |
KS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2021 |
ST bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
OS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2025 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jens Larsen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Kirsten Kristensen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Camilla Nielsen-Englyst | Board of Directors | 3 selskaber |
| Erik Andreas Wasli | Chairman | 2 selskaber |
| Olena Marchenko | Management | 1 selskab |
| Thomas Fussing | Board of Directors | 1 selskab |
| Lone Samuelsson | Board of Directors | 1 selskab |
| Anne Bolette Nyrop | Chairman | 1 selskab |
| Dorte Fløjgaard | Board of Directors | 1 selskab |
| Karen Sofie Blincoe | Board of Directors | 1 selskab |