F&Sund O ApS er dansk APS med hjemsted i Horsens, som opererer i Drift af fitnesscentre-sektoren. Stiftet i 2020 har 3 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på -4,7 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0 mio. kr. | -94% |
| EBITDA | -0 mio. kr. | +94% |
| Nettoresultat | -0,2 mio. kr. | -5768% |
| Balancesum | 0,5 mio. kr. | -47% |
| Egenkapital | -3,5 mio. kr. | -6% |
| Ansatte | 3 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede F&Sund O ApS en bruttofortjeneste på -4,7 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 208,0 t kr..
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -5 | -82 | 1.790 | -124 | -125 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -1.201 | -1.485 | -787 |
| EBITDA | -5 | -82 | 24 | -1.609 | -912 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -226 | -180 | -107 |
| EBIT | -5 | -82 | -202 | -1.788 | -1.019 |
| Finansielle poster, netto | -260 | 79 | -177 | -120 | -68 |
| Resultat før skat | -265 | -4 | -379 | -1.908 | -1.088 |
| Skat | -57 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | -208 | -4 | -379 | -1.908 | -1.088 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 498 | 939 | 1.585 | 616 | 954 |
| Egenkapital | -3.486 | -3.278 | -3.275 | -2.896 | -988 |
| Langfristet gæld | 96 | 649 | 478 | 743 | 509 |
| Kortfristet gæld | 3.888 | 3.568 | 4.382 | 2.769 | 1.433 |
| Gæld i alt | 3.984 | 4.217 | 4.860 | 3.512 | 1.942 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
AR administrerende direktør | administrerende direktør | 2025 |
JM direktør | direktør | 2020 – 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
MC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
DS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
MS næstformand | næstformand | 2025 |
DP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
NA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2025 |
AR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2025 |
JM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2025 |
LS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2025 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2021 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Michael Seiger Kristiansen | Deputy Chairman | 22 selskaberFlere roller |
| Daniel Staun Lademann | Board of Directors | 15 selskaberFlere roller |
| Dennis Petersen | Board of Directors | 15 selskaberFlere roller |
| Anders Rørbech Steffensen | Chief Executive Officer | 13 selskaberFlere roller |
| Michael Christensen | Chairman | 12 selskaberFlere roller |
| Johnny Michael Boilesen | Management | 8 selskaberFlere roller |
| Lene Skytte Nielsen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Niels Andreas Paulsen | Chairman | 2 selskaber |