Komplementarselskabet Epsilon ApS er dansk APS med hjemsted i Nordhavn, som opererer i Ikke-finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 2020 rapporterede en bruttofortjeneste på -14,7 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -14,7 t. kr. | -86% |
| EBITDA | -14,7 t. kr. | +86% |
| Nettoresultat | -38,4 t. kr. | +72% |
| Balancesum | 92,7 t. kr. | +181% |
| Egenkapital | -444,2 t. kr. | -9% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Komplementarselskabet Epsilon ApS en bruttofortjeneste på -14,7 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 38,4 t kr..
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 1,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -15 | -108 | -149 | -62 | -64 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -15 | -108 | -149 | -62 | -64 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -15 | -108 | -149 | -62 | -64 |
| Finansielle poster, netto | -38 | -31 | -16 | -12 | -4 |
| Resultat før skat | -53 | -139 | -165 | -75 | -69 |
| Skat | -14 | 0 | 16 | -16 | -15 |
| Årets resultat | -38 | -139 | -181 | -58 | -53 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 93 | 33 | 38 | 65 | 32 |
| Egenkapital | -444 | -406 | -267 | -85 | -27 |
| Langfristet gæld | 457 | 373 | 220 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 80 | 66 | 85 | 150 | 59 |
| Gæld i alt | 537 | 439 | 305 | 150 | 59 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
NN | stifter | 2020 |
TE direktør | direktør | 2026 |
TS direktør | direktør | 2025 |
EA direktør | direktør | 2025 |
SI direktør | direktør | 2023 – 2024 |
HS direktør | direktør | 2021 – 2023 |
RN direktør | direktør | 2020 – 2021 |
BH direktør | direktør | 2020 – 2022 |
SS direktør | direktør | 2022 – 2025 |
RH direktør | direktør | 2020 – 2025 |
LH direktør | direktør | 2025 – 2026 |
MB direktør | direktør | 2020 – 2021 |
Ingen data registreret.
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Thomas Ebbe Riise-Jakobsen | Management | 227 selskaberFlere roller |
| Elizabeth Abigail Keogh | Management | 174 selskaberFlere roller |
| Toke Sundenæs Clausen | Management | 172 selskaberFlere roller |
| Rune Højby Kock | Management | 60 selskaberFlere roller |
| Rasmus Nørgaard | Management | 43 selskaberFlere roller |
| Mikkel Bülow-Lehnsby | Management | 39 selskaberFlere roller |
| NREP NSF IV Holding 2 S.à.r.l. | Founder | 19 selskaberFlere roller |
| Sune Ingemann | Management | 10 selskaberFlere roller |
| Henrik Skak Bender | Management | 7 selskaberFlere roller |
| Stine Seneberg | Management | 2 selskaber |
| Bo Holse Rasmussen | Management | 1 selskab |
| Lasse Hein Zobel | Management | 1 selskab |