Fibercon A/S er dansk A/S med hjemsted i Fårup, som opererer i Koldbehandling-sektoren. Stiftet i 2021 har 11 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 6,1 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 6,1 mio. kr. | -43% |
| EBITDA | -0,4 mio. kr. | +9% |
| Nettoresultat | -1,9 mio. kr. | -2% |
| Balancesum | 11 mio. kr. | -18% |
| Egenkapital | -2,3 mio. kr. | -399% |
| Ansatte | 11 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Fibercon A/S en bruttofortjeneste på 6,1 mio. kr., et fald på 43% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 1,9 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på -7,3%.
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,4 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 6.103 | 10.713 | 9.209 | 6.910 | 7.057 |
| Personaleomkostninger | -6.547 | -11.203 | -8.437 | -6.037 | -5.717 |
| EBITDA | -445 | -490 | 773 | 873 | 1.340 |
| Af- og nedskrivninger | -565 | -616 | -580 | -545 | -1.073 |
| EBIT | -1.010 | -1.105 | 192 | 328 | 268 |
| Finansielle poster, netto | -854 | -700 | -477 | -295 | -185 |
| Resultat før skat | -1.864 | -1.805 | -285 | 33 | 83 |
| Skat | -0 | 28 | -65 | 11 | 19 |
| Årets resultat | -1.864 | -1.833 | -219 | 22 | 64 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 10.989 | 13.406 | 12.443 | 10.170 | 11.073 |
| Egenkapital | -2.331 | -467 | 1.366 | 1.586 | 1.564 |
| Langfristet gæld | 666 | 1.376 | 1.831 | 1.950 | 2.625 |
| Kortfristet gæld | 12.653 | 12.456 | 9.245 | 6.596 | 6.858 |
| Gæld i alt | 13.319 | 13.832 | 11.077 | 8.547 | 9.483 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
KG Management | Management | 2022 |
GW Management | Management | 2021 – 2021 |
MN Management | Management | 2021 – 2022 |
BL Management | Management | 2021 – 2021 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
GW bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
KG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
MN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2021 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jonas Houkjær Bech | Board of Directors | 27 selskaberFlere roller |
| Geert Winther Skovsgaard | Management | 20 selskaberFlere roller |
| Michael Nymann Nilsson | Management | 7 selskaberFlere roller |
| Berit Linde Jessen | Management | 7 selskaberFlere roller |
| Kim Gade Pedersen | Management | 3 selskaber |