OKF 2021 ApS er dansk APS med hjemsted i København Ø, som opererer i Udlejning af erhvervsejendomme-sektoren. Stiftet i 2021 rapporterede en bruttofortjeneste på -18,0 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -18 t. kr. | +1% |
| EBITDA | -18 t. kr. | -1% |
| Nettoresultat | -14 t. kr. | +100% |
| Balancesum | 7,2 t. kr. | +124% |
| Egenkapital | -58,3 t. kr. | -32% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede OKF 2021 ApS en bruttofortjeneste på -18,0 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 14,0 t kr..
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -18 | -18 | -3 | -11 | -15 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -18 | -18 | -3 | -11 | -15 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -18 | -18 | -3 | -11 | -15 |
| Finansielle poster, netto | 0 | -9.635 | -5.689 | 8.667 | 832 |
| Resultat før skat | -18 | -9.653 | -5.692 | 8.655 | 817 |
| Skat | -4 | 1 | -1 | -0 | -3 |
| Årets resultat | -14 | -9.654 | -5.692 | 8.655 | 821 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 7 | 3 | 9.639 | 15.328 | 6.661 |
| Egenkapital | -58 | -44 | 9.610 | 15.301 | 6.646 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 65 | 47 | 30 | 27 | 15 |
| Gæld i alt | 65 | 47 | 30 | 27 | 15 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
UA direktør | direktør | 2021 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
UA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
MS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 |
AR næstformand | næstformand | 2026 |
PE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2026 |
PE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2022 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
FS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2026 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2021 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Ulrik Agyeben Ahrendt-Jensen | Management | 32 selskaberFlere roller |
| Paul Erik Marzellino Weidemann | Chairman | 25 selskaberFlere roller |
| Mikkel Schlüter Friis | Chairman | 20 selskaberFlere roller |
| Flemming Sommer | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Poul Erik Christiansen | Chairman | 4 selskaber |
| Arne Rasmussen | Deputy Chairman | 2 selskaber |