Real Danmark Ejendomme VIII ApS er dansk APS med hjemsted i Charlottenlund, som opererer i Gennemførelse af byggeprojekter-sektoren. Stiftet i 2021 rapporterede en bruttofortjeneste på -1,4 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -1,4 mio. kr. | -990% |
| EBITDA | -1,4 mio. kr. | -123% |
| Nettoresultat | -5,7 mio. kr. | +52% |
| Balancesum | 21 mio. kr. | -24% |
| Egenkapital | -42,1 mio. kr. | -16% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Real Danmark Ejendomme VIII ApS en bruttofortjeneste på -1,4 mio. kr., et fald på 990% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 4 årsrapporter for perioden 2022 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 5,7 mio. kr..
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -1.409 | 158 | 2.266 | 918 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -1.429 | -642 | -32.931 | 10.586 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -1.429 | -642 | -32.931 | 10.586 |
| Finansielle poster, netto | -4.290 | -11.368 | -5.485 | -2.830 |
| Resultat før skat | -5.719 | -12.010 | -38.416 | 7.756 |
| Skat | -0 | -0 | -1.707 | 1.707 |
| Årets resultat | -5.719 | -12.010 | -36.709 | 6.049 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 20.990 | 27.470 | 21.495 | 59.619 |
| Egenkapital | -42.146 | -36.427 | -30.620 | 6.089 |
| Langfristet gæld | 0 | 42.724 | 556 | 41.297 |
| Kortfristet gæld | 63.136 | 21.173 | 51.559 | 10.526 |
| Gæld i alt | 63.136 | 63.897 | 52.115 | 51.823 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
KA administrerende direktør | administrerende direktør | 2024 |
HW direktør | direktør | 2021 – 2022 |
JB direktør | direktør | 2022 – 2024 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
BR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2023 |
KP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2024 |
HW bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2024 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2024 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2021 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Henrik Wessmann Jensen | Management | 19 selskaberFlere roller |
| Karl Anders Henrik Twetman | Chief Executive Officer | 7 selskaberFlere roller |
| Bo Rigmond Sattrup | Board of Directors | 5 selskaber |
| Jesper Brinkmann | Management | 3 selskaber |
| Kent Petersen | Board of Directors | 1 selskab |