Rådhusholmen ApS er dansk APS med hjemsted i Aalborg, som opererer i Udlejning af erhvervsejendomme-sektoren. Stiftet i 2021 rapporterede en bruttofortjeneste på 4,3 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 4,3 mio. kr. | +5% |
| EBITDA | 4,7 mio. kr. | -28% |
| Nettoresultat | 2,6 mio. kr. | -33% |
| Balancesum | 69,4 mio. kr. | +4% |
| Egenkapital | 22,2 mio. kr. | +13% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Rådhusholmen ApS en bruttofortjeneste på 4,3 mio. kr., en stigning på 5% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 4 årsrapporter for perioden 2022 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 2,6 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 108,2%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 32,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 4.318 | 4.118 | 3.968 | 4.562 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 4.670 | 6.466 | 3.731 | 12.423 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 4.670 | 6.466 | 3.731 | 12.423 |
| Finansielle poster, netto | -1.305 | -1.465 | -1.185 | -1.219 |
| Resultat før skat | 3.365 | 5.001 | 2.546 | 11.204 |
| Skat | 740 | 1.112 | 561 | 2.465 |
| Årets resultat | 2.625 | 3.889 | 1.986 | 8.739 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 69.361 | 66.860 | 63.864 | 64.169 |
| Egenkapital | 22.239 | 19.614 | 15.725 | 13.739 |
| Langfristet gæld | 40.135 | 41.158 | 42.894 | 44.977 |
| Kortfristet gæld | 3.219 | 2.752 | 2.779 | 3.335 |
| Gæld i alt | 43.354 | 43.909 | 45.673 | 48.312 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
MS administrerende direktør | administrerende direktør | 2023 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2023 |
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2023 |
LB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2023 |
AM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2023 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2023 | |
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2021 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jesper Søgaard | Board of Directors | 25 selskaberFlere roller |
| Marc Søgaard Møller | Chief Executive Officer | 10 selskaberFlere roller |
| Line Brink Mark | Board of Directors | 2 selskaber |
| Allan Mark | Board of Directors | 2 selskaber |